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La dérive La dérive Les troubles sexuels des Marocains

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© Ph: DR<br />

Boissons gazeuses<br />

<strong>La</strong> société <strong>des</strong> brasseries du Maroc et<br />

la compagnie Coca-cola réaffirment<br />

leur volonté de renforcer leur partenariat<br />

sur les régions de Rabat et<br />

Casablanca; soit 40% du marché national<br />

<strong>des</strong> boissons gazeuses.<br />

Chaque partie conservant par ailleurs,<br />

la gestion de ses propres unités d'embouteillage.<br />

<strong>La</strong> société <strong>des</strong> Brasseries du Maroc qui<br />

gère à travers sa filiale SCBG les unités<br />

d'embouteillage de Rabat et<br />

Casablanca, et Coca-Cola Holding<br />

(CCH), filiale de Compagnie Coca-Cola<br />

gestionnaire <strong>des</strong> unités d'embouteillage<br />

de Fès et Marrakech avaient conclu<br />

en juillet 2000 un accord en vue d'un<br />

rapprochement de leurs activités.<br />

<strong>Les</strong> deux parties ont étudié l'intérêt<br />

d'un tel projet durant l'automne 2000<br />

et l'année 2001 pour arriver à la<br />

conclusion selon laquelle les conditions<br />

de développement du marché et<br />

de rentabilité <strong>des</strong> activités sur les territoires<br />

respectifs de SBM et de CCH ne<br />

permettaient pas de dégager <strong>des</strong> synergies<br />

suffisantes pour créer de la valeur<br />

ajoutée pour les actionnaires, les<br />

clients et les employés de chaque société.<br />

Elles ont donc d'un commun accord,<br />

décidé ne pas donner suite au projet<br />

envisagé en juillet 2000.<br />

Lydec-BMCE Bank<br />

En juin 2001,<br />

Lydec avait lancé<br />

un nouveau mode<br />

de paiement<br />

consistant à régler<br />

ses factures d’eau<br />

et d’électricité par<br />

• Guy Cannavy.<br />

ÉCONOMIE<br />

prélèvement automatique<br />

bancaire.<br />

Lydec élargit le paiement par prélèvement<br />

automatique bancaire à de nouveaux<br />

clients en signant une nouvelle<br />

convention-cadre avec la BMCE<br />

Bank.<br />

Grâce à cette convention-cadre, il suffira<br />

aux clients à Casablanca et<br />

Mohammedia de remplir le formulaire<br />

d’autorisation de prélèvement bancaire<br />

disponible auprès de l’ensemble<br />

<strong>des</strong> agences Lydec et BMCE Bank.<br />

Aujourd’hui, la clientèle pouvant bénéficier<br />

de ce nouveau service s’élargit.<br />

En vertu de cette convention, les<br />

clients de Lydec disposant d’un compte<br />

à la BMCE Bank pourront désormais<br />

régler leurs factures grâce au prélèvement<br />

automatique.<br />

En optant pour ce nouveau service, ils<br />

ne sont plus obligés de régler leurs<br />

factures en agence, les transactions<br />

deviennent automatiques, évitant les<br />

coupures inhérentes aux retards de<br />

paiement, la clientèle entreprise gagne<br />

en simplicité dans la gestion de ses<br />

charges.<br />

e suis particulièrement heu-<br />

“Jreux de célébrer avec vous<br />

le trophée qui a été décerné à LG<br />

Electronics Morocco et qui récompense<br />

les efforts fournis en<br />

matière de relations publiques”.<br />

K.J. Song est un homme comblé.<br />

En effet, en accueillant la<br />

deuxième Conférence marketing<br />

régionale LG Electronics<br />

à Marrakech au Maroc du 11 au<br />

13 novembre 2001 juste après<br />

la Thaïlande, le directeur général<br />

de LG Electronics<br />

Morocco avait mis toutes les<br />

chances de son côté; d’autant<br />

plus que <strong>des</strong> étu<strong>des</strong> préalables<br />

<strong>des</strong>tinées à tester LG<br />

Electronics Morocco sur le plan<br />

<strong>des</strong> relations publiques étaient<br />

ménées quelque temps avant.<br />

Comment LG Electronics<br />

20 - Maroc Hebdo International - N° 488- Du 30 nov. au 6 déc. 2001<br />

Charaf est résolument engagée dans la recherche et le développement.<br />

Preuve: Une formule adaptée à la culture <strong>des</strong> céréales dans les<br />

Doukkala mise au point par ses chercheurs et ceux de l’IAV Hassan<br />

II de Rabat, en partenariat avec la Banque Mondiale.<br />

Charaf Corporation, distributeurs d’engrais au Maroc<br />

Vers l’autonomie alimentaire<br />

Charaf a choisi son camp.<br />

L’un <strong>des</strong> leaders de la distribution<br />

d’engrais les plus<br />

performants au Maroc, s’investit<br />

pleinement dans les<br />

Doukkala. Pour ce faire, Charaf<br />

Corporation a mis en place toute<br />

une structure: une plate-forme<br />

de conditionnement, programmes<br />

de recherche et développement,<br />

contrat de livraison<br />

avec la Cosumar, son principal<br />

client... Sans aucun doute, c’est<br />

la mise en service de sa nouvelle<br />

plate-forme de conditionnement<br />

et de stockage d’engrais<br />

à Jorf <strong>La</strong>sfar qui a remis Charaf<br />

sur la rampe de l’actualité. En<br />

témoigne le voyage de presse<br />

organisé le 14 décembre 2001 à<br />

cette occasion dans les<br />

Doukkala.<br />

Approvisionnement<br />

Construite sur six hectares, dotée<br />

d’une capacité de conditionnement<br />

de 2000 tonnes par<br />

jour, et d’une capacité de stockage<br />

de 15.000 tonnes d’engrais<br />

• Amine Kandil explicant les vertus de son engrais à un agriculteur.<br />

en vrac et de 150.000 tonnes en<br />

sacs, la plate-forme est <strong>des</strong>tinée<br />

à approvisionner l’important<br />

marché <strong>des</strong> Doukkala, une <strong>des</strong><br />

plus riches régions agricoles du<br />

Royaume. Cette mise en service<br />

coïncide avec l’obtention du<br />

plus important marché de fourniture<br />

d’engrais du Maroc, celui<br />

de la Cosumar. <strong>Les</strong> 20.000<br />

tonnes d’engrais, dont la livrai-<br />

Morocco a été nominée pour ses<br />

performances en matière de relations<br />

publiques? Selon M. Song<br />

“les critères d'octroi du trophée<br />

récompensant les performances<br />

en relations publiques reposent<br />

sur une étude de marché menée<br />

en août 2001 sur Casablanca,<br />

Marrakech et Fès”.<br />

Résultats. Cette étude a démontré<br />

une extraordinaire progression<br />

de l'image de marque de LG<br />

Electronics Morocco dont “le taux<br />

a été multiplié par 6 en une année”.<br />

Une performance que le directeur<br />

général de LG Electronics<br />

Morocco attribue aussi à son cabinet<br />

conseil en relations publiques,<br />

Publics. “Cette progression<br />

est le fruit de plusieurs campagnes<br />

de communication et <strong>des</strong><br />

événements que LG Electronics<br />

son sera achevée au début de<br />

l’année 2002, sont <strong>des</strong>tinées aux<br />

cultures de betteraves à sucre<br />

qui approvisionneront à partir<br />

du mois de mai 2002, les deux<br />

usines de production de sucre<br />

de la Cosumar à Sidi Bennour et<br />

Khémis Zemamra. Ce contrat<br />

fait de Charaf, déjà fortement<br />

présente dans les Doukkala, le<br />

leader <strong>des</strong> engrais dans cette ré-<br />

Morocco a organisées dans les<br />

domaines de la musique, du sport,<br />

du social”, Pour donner un sens<br />

à cet événement Publics a tenu<br />

à le célébrer autour d’un ftour, le<br />

20 novembre 2001 au Méridien<br />

Royal Mansour Casablanca. Plus<br />

que ce trophée , LG Elctronics<br />

gion. Cette progression régionale<br />

est à l’image de l’ensemble<br />

du pays. Née en 1993, Charaf<br />

est une société du secteur de la<br />

distribution <strong>des</strong> engrais. Elle détient<br />

aujourd’hui 20 % du marché<br />

national <strong>des</strong> engrais, et plus<br />

de 30 % <strong>des</strong> importations du<br />

secteur. Son chiffre d’affaires est<br />

passé de 6 millions de dirhams<br />

en 1995 à 176 millions en 2000.<br />

ette année, il devrait dépasser<br />

200 millions de dirhams. Ces résultats<br />

ont été atteints en dépit<br />

de conditions difficiles, puisque<br />

le Royaume a connu trois années<br />

de sécheresse entre1998 et<br />

2000. Pendant ces mêmes années,<br />

le chiffre d’affaires de<br />

Charaf a progressé de plus de<br />

40% en moyenne sur les trois<br />

dernières années. “<strong>La</strong> sécheresse<br />

ne doit pas être vécue comme<br />

un obstacle irrémédiable au<br />

développement”, explique Amine<br />

Kandil, administrateur directeur<br />

général de Charaf. Une importante<br />

partie de la production<br />

agricole se fait avec l’appoint de<br />

l’irrigation.❏ B.T.<br />

LG Electronics Morocco récompensée pour ses efforts en relations publiques<br />

UNE AFFAIRE DE TEAM SPIRIT<br />

© Ph:DR<br />

• LG Electronics Morocco récompensée.<br />

Morocco a été reconnue par le<br />

siège régional de LG Electronics<br />

à Dubaï, en tant que filiale la<br />

plus active, enregistrant la plus<br />

forte et la plus rapide progression<br />

en termes de vente et de pénétration<br />

du marché. Ça mérite<br />

un ftour.❏ B.T.<br />

© Ph:DR

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