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MÉDECINS DU MONDE

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Côte d’Ivoire<br />

56/57<br />

Mortalité<br />

> infantile : 117‰<br />

Espérance de vie<br />

> à la naissance : 45,9<br />

IDH<br />

> 0,420 ; rang 163/177<br />

PIB/habitant ($)<br />

> 816<br />

Population bénéficiaire<br />

> directe : 2 500 enfants des rues<br />

> indirecte : 25 000 enfants<br />

et jeunes en grande difficulté<br />

Personnel<br />

> local : 15 salariés et 6 bénévoles<br />

Responsables<br />

> mission : J. Martin<br />

> terrain : K. Kouassi<br />

> siège : C. Courtin<br />

Source de financement<br />

> MdM<br />

Budget<br />

> 2005 : 81 422 euros<br />

Rapport sur le développement humain, 2005, PNUD<br />

L’annonce de la nomination de Charles Konan Banny, jusque-là gouverneur de la Banque<br />

centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest, au poste de Premier ministre, et le maintien du<br />

cessez-le-feu par un important dispositif militaire international laissaient espérer une amélioration<br />

de la situation globale du pays. Mais celui-ci reste divisé en deux : le Nord, sous<br />

contrôle des Forces nouvelles, et le Sud, contrôlé par les Forces loyalistes. Le contexte<br />

social et économique engendre une paupérisation de la population. A Abidjan, depuis le<br />

départ d’une partie des Européens, les activités économiques ont périclité, entraînant un<br />

chômage dramatique et des conditions de vie tout aussi dramatiques pour les enfants<br />

mineurs vivant dans les rues.<br />

Protection des enfants des rues<br />

Abidjan<br />

Activités : Présente depuis 1996 auprès des mineurs, la<br />

mission actuelle comporte un triple objectif :<br />

- la protection et la resocialisation des enfants des rues<br />

et des mineurs en prison ;<br />

- l’accès aux soins de santé primaire ;<br />

- le soutien à une ONG locale : MESAD, Mouvement pour<br />

l’Education, la Santé et le Développement.<br />

Les activités concernent :<br />

• un processus de resocialisation des enfants avec un travail de<br />

rue, un hébergement en centre d’accueil, un suivi psychosocial,<br />

un appui à l’insertion professionnelle et à la scolarisation, au<br />

rétablissement d’un lien familial ;<br />

• une offre de soins de santé primaire aux enfants dans la rue<br />

et un appui à la prise en charge médicale au centre de santé<br />

de Treichville ;<br />

• une intervention auprès des mineurs de la prison d’Abidjan<br />

dans l’objectif d’améliorer leurs conditions de vie, d’assurer une<br />

protection physique, psychique et juridique des mineurs privés<br />

de liberté ; la facilitation de leur réinsertion à leur sortie du COM ;<br />

• des actions spécifiques de prévention IST/VIH.<br />

Baromètre au 31/12/2005<br />

Depuis juillet 2003<br />

Avancement<br />

> de la mission<br />

Perspectives :<br />

Avec une aide financière<br />

de Médecins du Monde,<br />

l’ONG locale Mesad poursuit<br />

les actions développées<br />

par MdM de décembre 1996<br />

à juin 2003.<br />

Depuis juillet 2003, l’ONG<br />

locale est à la recherche<br />

de financements pour<br />

assurer l’intégralité du<br />

programme. L’instabilité<br />

du pays n’encourage pas<br />

les bailleurs à financer<br />

de tels programmes.<br />

Permettre l’accès aux soins<br />

Seguéla<br />

Activités : Ce programme de post-urgence vise à assurer<br />

un soutien à l’hôpital régional de Seguéla, en «zone rebelle».<br />

Cette région souffre d’une rupture de l’approvisionnement en<br />

médicaments, d’autant plus que la majorité des cadres médicaux<br />

sont partis dans le Sud. Grâce à la dotation en médicaments,<br />

en petit matériel médical et à l’envoi d’équipes chirurgicales<br />

expatriées (chirurgiens et anesthésistes), le CHR a pu reprendre<br />

ses activités.<br />

Baromètre au 31/12/2005<br />

12/2002 05/2005<br />

Avancement<br />

> de la mission<br />

Perspectives :<br />

Une nouvelle action sur<br />

un autre centre hospitalier<br />

est en cours d’élaboration<br />

mais dépendra de l’évolution<br />

de la crise et de la stabilisation<br />

politique, conditions<br />

indispensables à une reprise<br />

des activités générales sur<br />

l’ensemble du pays, et plus<br />

particulièrement à l’approvisionnement<br />

en médicaments<br />

et au retour du personnel<br />

médical à son poste.<br />

Accès aux soins chirurgicaux et obstétricaux<br />

Touba<br />

Activités : Ce programme de post-urgence vise à assurer<br />

un soutien chirurgical à l’hôpital de Touba, en «zone rebelle»,<br />

coupé du reste du pays depuis les troubles de septembre<br />

2002. La prise en charge des urgences traumatiques et obstétricales<br />

est inexistante et la majorité des cadres médicaux<br />

diplômés sont partis dans la zone Sud.<br />

L’intervention de MdM, par la dotation en médicaments spécifiques<br />

et petit matériel médical, par la réhabilitation du bloc opératoire<br />

et du service de chirurgie, doit permettre aux acteurs locaux<br />

encore en place de travailler dans de bonnes conditions. La présence<br />

d’une équipe expatriée composée d’un anesthésiste,<br />

d’un médecin, d’un logisticien et d’une administratrice a permis<br />

au CHR de reprendre a minima ses activités interrompues<br />

pendant le conflit. En collaboration avec les acteurs locaux et<br />

institutionnels, les activités devaient permettre d’améliorer la prise<br />

en charge des femmes enceintes et des blessés, au CHR ainsi<br />

que dans les centres de santé soutenus.<br />

Baromètre au 31/12/2005<br />

14/09/2005 31/12/2005<br />

Avancement<br />

> de la mission<br />

Perspectives :<br />

Les conditions de fonctionnement<br />

minimales requises<br />

n’étant pas réunies à cause<br />

de l’absence de collaboration<br />

entre le médecin chef<br />

et les infirmières, l’arrêt<br />

de la mission est effectif<br />

au 31 décembre 2005.<br />

Population bénéficiaire<br />

> directe : 120 000<br />

> indirecte : 300 000<br />

Personnel<br />

> local : 49<br />

> expatrié : 3<br />

Responsables<br />

> mission : A.-J. Pocheron<br />

> terrain : Luc Malingreau<br />

> siège : C. Courtin<br />

Source de financement<br />

> ECHO<br />

Budget<br />

> 2005 : 154 806 euros<br />

Population bénéficiaire<br />

> directe : 4 500<br />

> indirecte : 192 000<br />

Personnel<br />

> local : 10<br />

> expatrié : 5<br />

Responsables<br />

> mission : A.-J. Pocheron<br />

> terrain : L. Malingreau<br />

> siège : C. Courtin<br />

Source de financement<br />

> Fonds propres MdM<br />

Budget<br />

> 2005 : 117 090 euros

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