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MÉDECINS DU MONDE

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>Vie associative<br />

et direction de l’association<br />

L’organisation de Médecins du Monde repose sur des cadres associatifs, des bénévoles en France et des volontaires<br />

pour les opérations internationales, et une structure permanente salariée. Le soutien de centaines de milliers<br />

de donateurs assure l’indépendance financière de l’association. Grâce à cette diversité, le fonctionnement de<br />

l’association allie en permanence questionnement, résonance de la société civile et efficacité opérationnelle des<br />

programmes au service des bénéficiaires. Il en découle une organisation originale qui est une force et une spécificité<br />

parmi les grandes ONG.<br />

>Les instances<br />

décisionnelles<br />

Les adhérents de MdM, 1 562 en 2005,<br />

sont réunis une fois par an, en assemblée<br />

générale (AG), organe suprême<br />

de décision, seul à même de modifier<br />

les statuts de l’association. L’AG élit<br />

pour trois ans les membres<br />

du Conseil d’administration (CA),<br />

au nombre de douze, auxquels<br />

s’ajoutent trois suppléants. Le CA élit<br />

en son sein, pour un an, le président<br />

et le bureau de l’association : les viceprésidents,<br />

le trésorier, le trésorier adjoint,<br />

le secrétaire général et le secrétaire<br />

général adjoint, un délégué.<br />

Le CA, organe exécutif de l’association,<br />

se réunit mensuellement et prend toutes<br />

les décisions de direction de l’association.<br />

Pour mener à bien sa mission, le CA<br />

s’appuie sur :<br />

• une structure associative consultative ;<br />

• une structure opérationnelle permanente ;<br />

• des instances de décision paritaire entre<br />

la structure permanente et associative ;<br />

• des délégations régionales.<br />

>La structure associative<br />

consultative<br />

Elle comprend les groupes continentaux<br />

et les groupes thématiques. Chacun<br />

de ces groupes, composé de cadres<br />

associatifs bénévoles engagés sur<br />

des missions, propose ou émet un avis<br />

sur le continent ou la thématique dont<br />

il est chargé. Leur rôle est primordial<br />

en matière d’analyse des contextes,<br />

des modes d’intervention, et de capita-<br />

lisation des missions. L’association<br />

comprend cinq groupes continentaux,<br />

huit groupes thématiques et un groupe<br />

France, regroupant les comités de<br />

pilotage Mission France et Réduction<br />

des risques. Les membres des groupes<br />

consultatifs sont élus dans le cadre<br />

du règlement intérieur.<br />

>La structure opérationnelle<br />

permanente<br />

Elle est animée par deux directions<br />

générales (DG).<br />

La DG à l’action humanitaire<br />

comprend la direction des opérations<br />

internationales, la coordination des<br />

missions France, la logistique mission,<br />

le département de l’adoption<br />

et la direction de la communication.<br />

La DG gestion comprend la direction<br />

des ressources humaines, la direction<br />

du développement, la direction financière<br />

et des systèmes d’information, et la<br />

direction juridique. Les décisions<br />

opérationnelles sans caractère stratégique<br />

sont prises chaque semaine<br />

au cours du «staff des missions»,<br />

sur l’aspect mission, et du «staff de<br />

direction» pour les autres aspects.<br />

La gestion des programmes internationaux<br />

est confiée au coordinateur<br />

médical d’un programme, sous la<br />

responsabilité d’un responsable de<br />

mission associatif qui intervient sur<br />

les aspects politiques ou d’expertise<br />

spécifique, et en liaison opérationnelle<br />

avec le responsable de desk au siège<br />

ou du chargé de mission dans certaines<br />

délégations régionales. Les responsables<br />

de mission sont proposés par les<br />

différentes instances associatives et<br />

validés par le Conseil d’administration.<br />

>Les instances paritaires<br />

Elles comprennent le Comité<br />

de direction, qui réunit chaque semaine<br />

les dirigeants associatifs et salariés,<br />

et passe au crible les décisions<br />

stratégiques concernant les missions,<br />

le témoignage, le lobbying politique<br />

et la communication. Egalement<br />

paritaires, les réunions du groupe<br />

ressources humaines et du groupe<br />

gestion définissent mensuellement<br />

les politiques ressources humaines<br />

et gestion, finalisées et validées<br />

par le CA.<br />

>Les délégations<br />

régionales<br />

Dans les régions, MdM a mis en place<br />

des délégations régionales.<br />

Elus tous les deux ans, les collèges<br />

régionaux représentent la vie associative<br />

régionale. Les délégations mènent<br />

des missions internationales ou<br />

régionales, dans des cadres définis<br />

par le CA. L’ensemble des cadres<br />

associatifs, des responsables de<br />

mission, des responsables de groupe,<br />

des délégués régionaux et du CA<br />

se réunit trois fois par an, au cours<br />

d’un Conseil consultatif national.<br />

>Le Comité<br />

des donateurs<br />

Composé d’une douzaine de membres<br />

cooptés, le Comité des donateurs<br />

mène une réflexion constructive,<br />

critique et consensuelle à l’égard<br />

de l’association, tant sur les missions,<br />

que sur les ratios ou la communication.<br />

Des moyens lui sont alloués pour aller<br />

évaluer les missions en France et à<br />

l’étranger. Il dispose, par l’intermédiaire<br />

de son président, de la possibilité<br />

de s’exprimer au CA et à l’AG.<br />

Cette organisation spécifique favorise<br />

les débats à tous les niveaux. Elle permet<br />

à MdM d’être une association militante,<br />

indépendante tant sur le plan politique,<br />

que sur le plan financier. Elle favorise<br />

l’engagement bénévole d’acteurs de la<br />

santé au service des populations les plus<br />

démunies et vulnérables, dans un souci<br />

permanent de qualité et d’efficacité de<br />

ses missions internationales ou locales.

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