MÃDECINS DU MONDE
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>Vie associative<br />
et direction de l’association<br />
L’organisation de Médecins du Monde repose sur des cadres associatifs, des bénévoles en France et des volontaires<br />
pour les opérations internationales, et une structure permanente salariée. Le soutien de centaines de milliers<br />
de donateurs assure l’indépendance financière de l’association. Grâce à cette diversité, le fonctionnement de<br />
l’association allie en permanence questionnement, résonance de la société civile et efficacité opérationnelle des<br />
programmes au service des bénéficiaires. Il en découle une organisation originale qui est une force et une spécificité<br />
parmi les grandes ONG.<br />
>Les instances<br />
décisionnelles<br />
Les adhérents de MdM, 1 562 en 2005,<br />
sont réunis une fois par an, en assemblée<br />
générale (AG), organe suprême<br />
de décision, seul à même de modifier<br />
les statuts de l’association. L’AG élit<br />
pour trois ans les membres<br />
du Conseil d’administration (CA),<br />
au nombre de douze, auxquels<br />
s’ajoutent trois suppléants. Le CA élit<br />
en son sein, pour un an, le président<br />
et le bureau de l’association : les viceprésidents,<br />
le trésorier, le trésorier adjoint,<br />
le secrétaire général et le secrétaire<br />
général adjoint, un délégué.<br />
Le CA, organe exécutif de l’association,<br />
se réunit mensuellement et prend toutes<br />
les décisions de direction de l’association.<br />
Pour mener à bien sa mission, le CA<br />
s’appuie sur :<br />
• une structure associative consultative ;<br />
• une structure opérationnelle permanente ;<br />
• des instances de décision paritaire entre<br />
la structure permanente et associative ;<br />
• des délégations régionales.<br />
>La structure associative<br />
consultative<br />
Elle comprend les groupes continentaux<br />
et les groupes thématiques. Chacun<br />
de ces groupes, composé de cadres<br />
associatifs bénévoles engagés sur<br />
des missions, propose ou émet un avis<br />
sur le continent ou la thématique dont<br />
il est chargé. Leur rôle est primordial<br />
en matière d’analyse des contextes,<br />
des modes d’intervention, et de capita-<br />
lisation des missions. L’association<br />
comprend cinq groupes continentaux,<br />
huit groupes thématiques et un groupe<br />
France, regroupant les comités de<br />
pilotage Mission France et Réduction<br />
des risques. Les membres des groupes<br />
consultatifs sont élus dans le cadre<br />
du règlement intérieur.<br />
>La structure opérationnelle<br />
permanente<br />
Elle est animée par deux directions<br />
générales (DG).<br />
La DG à l’action humanitaire<br />
comprend la direction des opérations<br />
internationales, la coordination des<br />
missions France, la logistique mission,<br />
le département de l’adoption<br />
et la direction de la communication.<br />
La DG gestion comprend la direction<br />
des ressources humaines, la direction<br />
du développement, la direction financière<br />
et des systèmes d’information, et la<br />
direction juridique. Les décisions<br />
opérationnelles sans caractère stratégique<br />
sont prises chaque semaine<br />
au cours du «staff des missions»,<br />
sur l’aspect mission, et du «staff de<br />
direction» pour les autres aspects.<br />
La gestion des programmes internationaux<br />
est confiée au coordinateur<br />
médical d’un programme, sous la<br />
responsabilité d’un responsable de<br />
mission associatif qui intervient sur<br />
les aspects politiques ou d’expertise<br />
spécifique, et en liaison opérationnelle<br />
avec le responsable de desk au siège<br />
ou du chargé de mission dans certaines<br />
délégations régionales. Les responsables<br />
de mission sont proposés par les<br />
différentes instances associatives et<br />
validés par le Conseil d’administration.<br />
>Les instances paritaires<br />
Elles comprennent le Comité<br />
de direction, qui réunit chaque semaine<br />
les dirigeants associatifs et salariés,<br />
et passe au crible les décisions<br />
stratégiques concernant les missions,<br />
le témoignage, le lobbying politique<br />
et la communication. Egalement<br />
paritaires, les réunions du groupe<br />
ressources humaines et du groupe<br />
gestion définissent mensuellement<br />
les politiques ressources humaines<br />
et gestion, finalisées et validées<br />
par le CA.<br />
>Les délégations<br />
régionales<br />
Dans les régions, MdM a mis en place<br />
des délégations régionales.<br />
Elus tous les deux ans, les collèges<br />
régionaux représentent la vie associative<br />
régionale. Les délégations mènent<br />
des missions internationales ou<br />
régionales, dans des cadres définis<br />
par le CA. L’ensemble des cadres<br />
associatifs, des responsables de<br />
mission, des responsables de groupe,<br />
des délégués régionaux et du CA<br />
se réunit trois fois par an, au cours<br />
d’un Conseil consultatif national.<br />
>Le Comité<br />
des donateurs<br />
Composé d’une douzaine de membres<br />
cooptés, le Comité des donateurs<br />
mène une réflexion constructive,<br />
critique et consensuelle à l’égard<br />
de l’association, tant sur les missions,<br />
que sur les ratios ou la communication.<br />
Des moyens lui sont alloués pour aller<br />
évaluer les missions en France et à<br />
l’étranger. Il dispose, par l’intermédiaire<br />
de son président, de la possibilité<br />
de s’exprimer au CA et à l’AG.<br />
Cette organisation spécifique favorise<br />
les débats à tous les niveaux. Elle permet<br />
à MdM d’être une association militante,<br />
indépendante tant sur le plan politique,<br />
que sur le plan financier. Elle favorise<br />
l’engagement bénévole d’acteurs de la<br />
santé au service des populations les plus<br />
démunies et vulnérables, dans un souci<br />
permanent de qualité et d’efficacité de<br />
ses missions internationales ou locales.