Cours Ãconomie hydraulique - EPFL
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<strong>EPFL</strong> - LASEN<br />
<strong>Cours</strong> d’économie <strong>hydraulique</strong><br />
8 ème semestre<br />
Page 58<br />
LASEN<br />
4. Prix de l’eau<br />
4.1 Eléments d’économie<br />
Pour comprendre pourquoi le financement de projets permettant l’accès à l’eau pour tous est si<br />
difficile, il est essentiel de l’intégrer dans le contexte économique qui prévaut depuis la fin des<br />
années quarante du siècle passé.<br />
Cette analyse du modèle économique mondial actuel éclaire aussi sur l’ensemble des problèmes à<br />
surmonter pour inscrire les solutions à apporter à la pénurie de l’eau dans le contexte du<br />
développement durable.<br />
4.1.1 Modèle économique positionné sur le court terme<br />
Bien que cyclique, mais plus en terme de performances, l’économie de marché est bien<br />
positionnée dans une optique de résultats basée sur le court terme. En effet, toute société ou<br />
entreprise a pour objectif essentiel de satisfaire ses investisseurs, à savoir les actionnaires.<br />
Depuis les théories de Franco Modigliani, économiste, dans les années cinquante, toute entreprise<br />
doit impérativement créer de la valeur et donc s’organiser pour être rentable. Cette pression sur la<br />
rentabilité s’est accrue par des exigences de plus en plus fortes sur le délai. Rentables certes,<br />
mais le plus rapidement possible et toujours plus haut. Aujourd’hui, les grands groupes bancaires<br />
ou de production fixent des rentabilités annuelles des fonds propres d’au moins 15% ! Le plus bel<br />
exemple récent de rentabilité à court terme fut, pour ceux qui savent en bénéficier, les résultats<br />
obtenus lors de la célèbre bulle informatique et des nouvelles technologies de l’information avant<br />
qu’elle n’en éclate.<br />
Si cette rentabilité du capital investi à la base est saine et nécessaire pour que perdure l’entreprise,<br />
elle devient délicate à gérer quand il faut le faire des délais courts. L’entreprise ou la société doit<br />
alors agir sur la maximisation du rapport capital-investi, résultat d’exploitation.<br />
Ainsi, il faut :<br />
- réduire le poids du capital investi en cédant les immobilisations (vente de biens), en<br />
réduisant les stocks et le coût du même capital investi en empruntant à taux bas<br />
(acheter là où cela est moins cher)<br />
- améliorer le résultat d’exploitation en réduisant les charges (moins de personnel ou à<br />
coûts inférieurs) et en améliorant les performances (automation, haute technologie, …)<br />
Face à cela, on comprend mieux les réductions de personnel (chômage), la délocalisation des<br />
lieux de production vers les pays présentant des avantages salariaux, fiscaux ou des coûts<br />
d’installation d’outils de production meilleur marché (Chine, Inde, …).<br />
Dans ces conditions, les lourds investissements pour produite, stocker, transporter, distribuer et<br />
assainir l’eau ont toutes les peines du monde pour y trouver leur place. L’eau, ne pouvant pas être<br />
un placement juteux et rapidement rentable, n’est pas un objectif des investisseurs-spéculateurs.