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EPFL - LASEN Cours d’économie hydraulique 8 ème semestre Page 66 LASEN 4.4 Gestion déléguée de services La chaîne des services de l’eau, constituée successivement de la production, du transport, de la distribution et du traitement, est généralement fournie par un organisme public. On parle alors d’une gestion en régie. Ces organismes d’Etat communaux ou régionaux assurent la responsabilité de la distribution aux consommateurs Comme indiqué précédemment, le vent de privatisation qui a touché, à la fin des années quatrevingt, le secteur de l’électricité, a aussi concerné le secteur de l’eau. Durant ces cinquante dernières années, on a dû malheureusement constater l’échec des milliards investis dans plusieurs pays en proie à la pénurie d’eau. La raison essentielle de ce constat est le manque d’investissements engagés dans les processus d’exploitation et d’entretien des installations et des équipements. Cela a conduit les grands pourvoyeurs de fonds internationaux à faire appel au secteur privé afin d’améliorer la situation. Ainsi, la notion de gestion de l’eau par délégation de services par des sociétés privées a fait son chemin. Cette activité est d’ailleurs en pleine expansion comme le montre le graphique de la Figure 2.4 présenté précédemment. Les trois buts recherchés par cette délégation de services sont : - améliorer les performances techniques - améliorer l’image commerciale d’un service public défaillant - améliorer la situation financière d’un service public souvent en faillite Plusieurs exemples de telles délégations ont été réalisés avec succès, même dans un pays comme le Niger, réputé pourtant comme étant l’un des plus pauvres du monde. Il est vrai que le développement des infrastructures du réseau d’eau a été grandement financé par la Banque Mondiale mais accompagné par un opérateur privé en charge de l’exploitation et de la maintenance. 4.5 Coût du dessalement de l’eau de mer On a vu précédemment les techniques de dessalement (§3.3.3.2). Le procédé d’osmose inverse devient celui qui va prédominer ces prochaines années. Sur la base d’installations d’osmose inverse déjà réalisées, on constate que le coût du m 3 d’eau douce produit décroît avec la taille des usines de production (Figure 4.8).
EPFL - LASEN Cours d’économie hydraulique 8 ème semestre Page 67 LASEN Coût par m 3 installé Euro/m3 3 2 1,75 1,5 1,25 1 0,75 0,5 0,25 0 3 790 18 950 37 900 56 850 94 750 Capacité de production m 3 /j Figure 4.8 : Coût du m 3 d’eau douce produit par dessalement par procédé d’osmose inverse Avec le même procédé, on est maintenant en mesure de produire 1 m 3 d’eau douce dessalée pour un coût total de € 0,50 (cas de l’usine d’Ashkelon en Israël, 2005). Ce coût est essentiellement dû au besoin d’énergie électrique utilisée et aux équipements de membranes (Figure 4.9) 5% 14% 44% 37% Energie électrique Charges fixes Remplacement membranes Entretien et personnel Figure 4.9 : Répartition des différents postes de coûts pour une production par osmose inverse
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