Cahiers Ramau 2 en totalité
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<strong>Cahiers</strong> <strong>Ramau</strong> 2 Introduction<br />
Les <strong>Cahiers</strong> <strong>Ramau</strong> n°1, actes des premières r<strong>en</strong>contres du réseau <strong>en</strong> mars<br />
1999, ont dressé un état des lieux de l’organisation des métiers de la<br />
maîtrise d’œuvre <strong>en</strong> Europe et de leurs rapports à leurs commanditaires,<br />
les maîtres d’ouvrage. Il propose quelques pistes de réflexion sur l’évolution<br />
des compét<strong>en</strong>ces mobilisées <strong>en</strong> architecture, ingénierie et urbanisme <strong>en</strong><br />
relation avec la mutation des objectifs et contextes des opérations de<br />
construction et d’aménagem<strong>en</strong>t.<br />
La poursuite des échanges a conduit à ret<strong>en</strong>ir le thème de l’interprofessionnalité<br />
pour aborder les mutations des activités et des métiers lors des<br />
deuxièmes r<strong>en</strong>contres <strong>Ramau</strong> des 28 et 29 septembre 2000. En effet, si on<br />
observe un mouvem<strong>en</strong>t de spécialisation des expertises et de fragm<strong>en</strong>tation<br />
des fonctions dans l’élaboration, la conception et la conduite des projets<br />
architecturaux et urbains, il s’accompagne d’un mouvem<strong>en</strong>t de recomposition<br />
qui instaure de nouveaux dispositifs d’interv<strong>en</strong>tions professionnelles,<br />
sous des formes intégrées ou au contraire <strong>en</strong> réseau. Ce double mouvem<strong>en</strong>t<br />
est marqué par le déplacem<strong>en</strong>t, le recouvrem<strong>en</strong>t ou l’effacem<strong>en</strong>t des<br />
frontières <strong>en</strong>tre acteurs, par exemple <strong>en</strong>tre les maîtres d’ouvrage et les<br />
maîtres d’œuvre, et <strong>en</strong>tre des groupes professionnels autrefois plus<br />
fermem<strong>en</strong>t campés sur des territoires distincts.<br />
D’où le regard porté sur les coopérations et les coordinations mises <strong>en</strong><br />
œuvre dans les pratiques de projet et sur les conditions qui r<strong>en</strong>d<strong>en</strong>t<br />
possible le part<strong>en</strong>ariat – notamm<strong>en</strong>t les dispositifs de confiance – dans des<br />
contextes marqués par les conflits et les concurr<strong>en</strong>ces. Ces pratiques<br />
interprofessionnelles transform<strong>en</strong>t l’exercice des métiers de définition et<br />
de conception des projets spatiaux et suscit<strong>en</strong>t de nouvelles compét<strong>en</strong>ces.<br />
Plus largem<strong>en</strong>t, c’est l’<strong>en</strong>semble des rapports <strong>en</strong>tre commanditaires,<br />
experts et destinataires des constructions et aménagem<strong>en</strong>ts qui se redéfiniss<strong>en</strong>t.<br />
Appréh<strong>en</strong>der ce paysage complexe et mouvant est un vaste programme<br />
que les milieux sci<strong>en</strong>tifiques et professionnels ont <strong>en</strong>gagé. Les <strong>Cahiers</strong><br />
<strong>Ramau</strong> n° 2 s’inscriv<strong>en</strong>t dans cette perspective <strong>en</strong> proposant les contributions<br />
de chercheurs et de professionnels sur les thèmes de la coordination,<br />
de la confiance et de l’évolution des métiers.<br />
Hétérogénéité<br />
La complexité des processus de production de la ville est appréh<strong>en</strong>dée par<br />
plusieurs auteurs à travers la notion d’hétérogénéité. Ils soulign<strong>en</strong>t la