Cahiers Ramau 2 en totalité
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<strong>Cahiers</strong> <strong>Ramau</strong> 2<br />
Coopérations-coordinations<br />
47<br />
Michel Macary* Une expéri<strong>en</strong>ce de coordination de grandes<br />
opérations<br />
L’interprofessionnalité est une évid<strong>en</strong>ce dans le processus de tout projet, et<br />
plus <strong>en</strong>core dans les projets complexes et importants comme le Louvre ou<br />
le Stade de France. Cep<strong>en</strong>dant, il faut aussi savoir la mettre <strong>en</strong> œuvre : la<br />
juxtaposition de connaissances de disciplines différ<strong>en</strong>tes ne suffit pas pour<br />
réaliser un projet.<br />
1. Maint<strong>en</strong>ir les int<strong>en</strong>tions du projet <strong>en</strong> réunissant au bon mom<strong>en</strong>t les<br />
compét<strong>en</strong>ces nécessaires<br />
Un projet d’architecture a sa vie propre. Il comm<strong>en</strong>ce avec peu d’acteurs<br />
et se développe jusqu’à la phase du chantier où il y a de très nombreux<br />
interv<strong>en</strong>ants, y compris les ouvriers du chantier. Un projet comm<strong>en</strong>ce à<br />
deux, trois personnes, et peut, à certains mom<strong>en</strong>ts, faire travailler simultaném<strong>en</strong>t<br />
mille cinq c<strong>en</strong>t à deux mille personnes.<br />
Il faut t<strong>en</strong>ir compte aussi de ce temps du processus du projet pour mettre<br />
<strong>en</strong> œuvre l’interprofessionnalité. Certaines compét<strong>en</strong>ces doiv<strong>en</strong>t interv<strong>en</strong>ir<br />
<strong>en</strong> amont, parce qu’elles sont déterminantes sur le projet architectural luimême.<br />
L’architecte porte le projet depuis les premières esquisses : il ne<br />
s’agit pas de faire de l’architecture avec des brainstorming de spécialistes,<br />
parce qu’il n’<strong>en</strong> sortirait pas un projet qui aurait une force, une cohér<strong>en</strong>ce,<br />
un parti architectural et qui pr<strong>en</strong>drait <strong>en</strong> charge tous les élém<strong>en</strong>ts du site,<br />
du programme et de l’approche spécifique à l’architecte. Depuis l’esquisse<br />
jusqu’au chantier, il nous faut éviter que le projet auquel on travaille à partir<br />
du programme et du site, et que l’on fait valider assez tôt par le maître<br />
d’ouvrage, soit, au fur et à mesure de sa mise au point, remis <strong>en</strong> cause pour<br />
des raisons techniques ou financières et finalem<strong>en</strong>t dénaturé dans son<br />
ess<strong>en</strong>ce même. L’architecte n’a pas toutes les compét<strong>en</strong>ces. On acquiert un<br />
certain nombre d’expéri<strong>en</strong>ces, on a une formation qui ouvre aux<br />
compét<strong>en</strong>ces des autres, mais on n’est pas ingénieur de structures, ni<br />
acoustici<strong>en</strong>, ni éclairagiste, ni économiste, etc. La difficulté est là : intégrer<br />
* Architecte, Présid<strong>en</strong>t de l’Association Architecture et Maîtres d’Ouvrage.
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