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Maîtrise d’œuvre : l’image, vecteur d’identité Guy Tapie Management de projet, qualité et compétences des architectes, Silvio Melhado, Eric Henry L’architecte : entre le service et l’œuvre Christophe Camus Quelques renseignements sur la situation des architectes à Moscou Nikita Tokarev Une profession qui s’organise : l’Office Professionnel de Qualification des Urbanistes Anne-Michèle Donnet
Cahiers Ramau 2 Evolution des compétences et des professions 149 Guy Tapie* Maîtrise d’œuvre : l’image vecteur d’identité Sociétés d’ingénierie (Syntec), ingénieurs-conseils (CICF), architectes (UNSFA, Ordre), économistes de la construction (UNTEC), élaborent par leurs organisations syndicales ou corporatistes, une image de leur expertise, de leurs missions et positions dans les processus de construction. Les professionnels valorisent cette image car elle traduit sous forme syncrétique une identité et une stratégie. Elle révèle la dimension unitaire de chaque groupe, laissant en creux les débats ou oppositions entre les fractions de chaque corps professionnel. Construit social, cette présentation volontariste de soi homogénéise les prestations, fonde un archétype, manière simple et efficace pour s’identifier vis-à-vis des membres de ces professions, de l’État et des marchés. Cette tendance à superposer l’action de professionnels à cette image standard amène certaines professions, dans des temps de forte médiatisation, à combler le déficit d’image, à maintenir une image positive ou à la réhabiliter. L’exercice 1 proposé ici est un moyen de qualifier un aspect de cette image. 1. Les sociétés d’ingénierie, une stratégie de firme La performance technique est l’essence de la prestation des sociétés d’ingénierie ; elle inclut la connaissance des processus industriels et ses interactions avec la dimension constructive. Sa valorisation passe dans La Lettre de l’ingénierie (Lt) de plusieurs façons. La première et la plus commune aux acteurs de la maîtrise d’œuvre, est de montrer des projets exceptionnels pour souligner leur savoir-faire et plus encore leur capacité inventive ; d’autres projets plus proches du quotidien (équipements) sont aussi cités, toujours associés à une performance organisationnelle ou constructive. Les dossiers thématiques dessinent à grands traits des marchés : ceux propres aux sociétés d’ingénierie (industrie lourde, grandes infrastructures) ; ceux partagés avec les autres professions de la maîtrise d’œuvre (Bâtiment). Transports (novembre 94) souligne la participation des sociétés françaises dans les grands projets nationaux et internationaux : tunnel sous la manche, pont entre Danemark et Suède ; Energie, * ARD, Ecole d’Architecture et du Paysage de Bordeaux.
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Sommaire Introduction Thérèse Eve
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Coopérations-coordinations
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Sihem Jouini Conception et interpro
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Pascal Amphoux Mission Conseil à L
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Quelques remarques à propos de la
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Responsable éditorial Marc Bédari
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