Fonds du Logement

12 / Rapports annuels 2014 / FLW
Parallèlement à la création de nouveaux logements, le Fonds
assure la gestion de son parc locatif qui, au 31 décembre 2014,
comptait 1.126 logements occupés, dont 899 par des familles
nombreuses. Les logements, répartis dans 79 communes
de Wallonie, sont gérés en direct par le Fonds quand ils se
situent à proximité des bureaux régionaux de l’aide locative ou
sont confiés en gestion à des partenaires dans les communes
éloignées.
Lors de ses permanences locatives, le Fonds reçoit chaque
semaine des familles en recherche d’un logement. Au cours de
l’année, 274 nouvelles candidatures ont été enregistrées (pour
un total de 745 au 31 décembre 2014) mais seules ont pu être
accordées 35 locations directes à des familles nombreuses dans
les villes de Charleroi, Liège, Mons et Namur.
Face à la situation de ces candidats, le Fonds est conscient de
l’importance d’augmenter l’offre de grands logements à proximité
des écoles et des services, nonobstant la pression immobilière
et la rareté des opportunités qui caractérisent les grandes villes.
Si la création de nouveaux logements est un objectif majeur
pour le Fonds, l’accompagnement social des locataires l’est tout
autant. Le fait de mettre un toit à disposition de familles éprouvant
de réelles difficultés socio-économiques et de les accompagner
dans leurs démarches, leur permet de retrouver leurs points de
repères et de reconstruire leur projet familial. En 2014, le Fonds
a logé 5 familles en état de grande précarité dont les enfants
étaient placés ou sur le point de l’être.
Le parc locatif du Fonds comprend des logements qui, rénovés
de longue date, demandent à être adaptés aux normes actuelles.
Dans cet objectif, le Fonds avait établi en 2010 un plan quinquennal
visant la remise en état de 130 logements. Depuis lors, 89 logements
anciens ont été rénovés et renvoyés dans le circuit locatif tandis
que 41 autres sont en cours de rénovation.
Compte tenu des besoins en matière de logement familial, le
Fonds se doit de relever deux défis majeurs : mener des opérations
urbaines pour répondre aux attentes des familles nombreuses en
état de précarité et à revenus modestes et garantir le maintien
en bon état de ses logements existants.
Les organismes à finalité
sociale
Au cours de l’année 2014, deux nouvelles agences immobilières
sociales et une nouvelle régie des quartiers ont bénéficié d’un
agrément régional, portant ainsi à 86 le nombre d’ASBL agréées.
Conformément au Code wallon du Logement et de l’Habitat
durable, l’agrément des OFS est accordé pour une durée de dix ans.
Il est renouvelable. Les premiers agréments datant du 1 er janvier
2005, toutes les associations concernées, soit plus d’une cinquantaine,
ont sollicité le renouvellement de leur agrément. Le
Fonds a contrôlé que toutes les conditions réglementaires sont
respectées et a proposé au Ministre du Logement d’accorder ce
renouvellement. Il a répondu favorablement à cette proposition.
Avec la progression du nombre d’OFS , la variation des subventions
des AIS en fonction du patrimoine géré, le refinancement des
APL et la progression fulgurante des allocations de loyer (ALLOC),
le budget global des OFS a atteint un montant de 12,2 millions EUR
en 2014, contre 5,1 millions EUR en 2005.
En matière d’aides aux travaux des logements gérés ou loués par
des AIS et des APL, le nouveau contrat de gestion du Fonds soutient
et valorise le dispositif par l’engagement du Gouvernement
à poursuivre le financement à hauteur d’une hausse de 10 % par an.
Ces moyens budgétaires supplémentaires ont permis d’engager
des crédits pour créer 120 nouveaux logements en 2014 sans
pour autant être suffisants pour répondre à une demande en
constant accroissement.
Au terme de la législature 2009-2014, le bilan des organismes
est largement positif tant au niveau global que sectoriel. Pour
ne citer que les principales avancées : l’augmentation du nombre
d’ASBL agréées, le refinancement du secteur et l’indexation
automatique des subventions régionales, l’introduction d’une
allocation loyer, la consécration de l’accompagnement social par
le CWLHD, la professionnalisation du secteur par l’adoption de
normes de gestion et un accompagnement rapproché du Fonds.