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en Wallonie - Union Wallonne des Entreprises

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|| BRABANT WALLONConcrètem<strong>en</strong>t, peu de choses ont changé. Noussommes toujours 14 personnes, actifs dans le géomarketing.Le fait d’être <strong>en</strong>globé depuis novembre 2006 dans un grandgroupe de 12.500 personnes nous apporte par contre lapossibilité de développer le triangle magique : consultancetechnologie-données.Nous étions très pointus sur les deuxpremiers aspects, et Experian nous permet d’accroître fortem<strong>en</strong>tnotre offre de données. Cela représ<strong>en</strong>te pour nous unénorme pot<strong>en</strong>tiel de développem<strong>en</strong>t pour continuer à proposerà nos cli<strong>en</strong>ts une meilleure connaissance <strong>des</strong> comportem<strong>en</strong>tsde consommation et <strong>des</strong> marchés, et les aider dansleurs décisions tactiques et stratégiques.La naïveté <strong>des</strong> chercheursQuand nous avons créé la société <strong>en</strong> 1990, avec RaphaëlAmory, l’idée était d’appliquer la micro-électronique audomaine agricole. Nous avions très peu de moy<strong>en</strong>s àl’époque, 100.000 francs belges chacun et le souti<strong>en</strong> moralde l’université… La naïveté <strong>des</strong> chercheurs ! On s’est trèsvite r<strong>en</strong>du compte qu’il n’y avait pas de quoi faire vivre une<strong>en</strong>treprise, et nous nous sommes alors ori<strong>en</strong>tés vers les systèmesd’informations géographiques. Un marché davantageporteur, mais ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t tourné vers les marchéspublics, difficiles à aborder sans surface financière. Le secteurprivé gelait ses investissem<strong>en</strong>ts, nous étions <strong>en</strong> pleineguerre du Golfe… Fin 1991, nous croisons H<strong>en</strong>ri Mestdaghqui se montre intéressé par notre logiciel, mais surtout parl’étude qui l’accompagne. Le déclic : nous nous <strong>en</strong>gageonsdans la voie du géomarketing : la cartographie numériquepr<strong>en</strong>d tout son s<strong>en</strong>s, <strong>en</strong> permettant par exemple à un groupede distribution de mieux compr<strong>en</strong>dre sa zone de chalandise.wallon pourquoicette province «cartonne»Nous connaissons une croissance importante <strong>en</strong> 1997, lorsd’un projet effectué pour les franchises de GIB Group. Nousparv<strong>en</strong>ons à modéliser les marchés et les pot<strong>en</strong>tiels, ce quiintéresse non seulem<strong>en</strong>t la distribution, mais aussi <strong>des</strong> secteurscomme l’automobile, les banques, les assurances, lesStéphane Roumieux, notre invité du moisC’est aujourd’hui une PME de 14 personnes, installéedans le parc sci<strong>en</strong>tifique de Louvain-la-Neuve…Une <strong>en</strong>treprise née de la volonté de deux copains depromotion, Stéphane Roumieux et Raphaël Amory.Sortis de l’université <strong>en</strong> 1986, les deux «bioingénieurs»(surnom donné à l’époque auxingénieurs agronomes du génie rural) avai<strong>en</strong>ttoujours imaginé «monter une boîte». Après avoirpassé 4 ans sur différ<strong>en</strong>ts projets de rechercheappliquée, ils cré<strong>en</strong>t Adhoc Solutions <strong>en</strong> 1990.D’abord établie dans le sous-sol familial à Bruxellesavant de déménager à Louvain-la-Neuve, l’activitése base sur les systèmes d’informations géographiqueset de cartographie numérique associés à la rechercheopérationnelle et à la modélisation mathématique.Dev<strong>en</strong>u <strong>en</strong> un peu plus d’une déc<strong>en</strong>nie un acteur-clédu géomarketing, Adhoc Solutions a rejoint <strong>en</strong>novembre 2006 le groupe Experian, côté à la Boursede Londres. Jouissant d’une notoriété et d’unereconnaissance internationales, la «boîte» de nosdeux compères opère désormais sous le nom de«Experian Business Strategies».A près de 47 ans, Stéphane Roumieux est un parfaitreprés<strong>en</strong>tant de cette génération qui tisse, jour aprèsjour, le tissu <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurial brabançon, constituéd’une multitude de PME actives dans le secteur <strong>des</strong>services à haute valeur ajoutée. Comme anci<strong>en</strong>présid<strong>en</strong>t de l’Udel (<strong>Union</strong> <strong>des</strong> <strong>en</strong>treprises deLouvain-la-Neuve) et membre coopérateur duCercle du Lac, il est égalem<strong>en</strong>t très actif dans lephénomène de «réseautage». Un réseau qu’il ét<strong>en</strong>dau delà de la province, via ses mandatsd’administrateur à l’<strong>Union</strong> <strong>Wallonne</strong> <strong>des</strong> <strong>Entreprises</strong>et au Conseil de Direction d’Agoria-<strong>Wallonie</strong>.Dynamisme wallon Juin 200715

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