en Wallonie - Union Wallonne des Entreprises
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EN COUVERTURELa nouvelle équipeinstallée à l'Axis ParkHudson | DeWitte&Morel s’installe <strong>en</strong> <strong>Wallonie</strong>La «guerre <strong>des</strong> tal<strong>en</strong>ts» n’est pas un fantasme !Déjà prés<strong>en</strong>t à Courtrai, Gand, Anvers, Hasselt etBruxelles, le groupe Hudson|DeWitte&Morel (250 personnesemployées <strong>en</strong> Belgique) vi<strong>en</strong>t de s’installer <strong>en</strong>Brabant wallon. "Actif dans le conseil <strong>en</strong> ressourceshumaines, nous estimions important d’avoir une prés<strong>en</strong>ce<strong>en</strong> <strong>Wallonie</strong> ; <strong>en</strong> outre nous avons ress<strong>en</strong>ti uneforte demande <strong>en</strong> ce s<strong>en</strong>s auprès de nos cli<strong>en</strong>ts", soulignePhilippe Meysman, Director Recruitm<strong>en</strong>t &Selection. "Nous exerçons un métier de proximité, où lerelationnel et le networking sont très importants, c’estpourquoi nous voulions être physiquem<strong>en</strong>t prés<strong>en</strong>ts",confirme Jean-Luc Laur<strong>en</strong>t, responsable du nouveaubureau situé dans le flambant neuf Axis Parc de Mont-Saint-Guibert. Comme l’explique sa collaboratrice LindaDamiani, cette implantation s’imposait, comme "unexemple de cette <strong>Wallonie</strong> moderne que nous prônons,axée sur le futur et les technologies…"Hudson|DeWitte&Morel effectue ce pas dans un marchétrès t<strong>en</strong>du au niveau <strong>des</strong> ressources humaines. Un fantasme,cette «guerre <strong>des</strong> tal<strong>en</strong>ts» dont on parle tant ?"Absolum<strong>en</strong>t pas. Tous les jours, nous r<strong>en</strong>controns <strong>des</strong>dirigeants qui n’arriv<strong>en</strong>t pas à recruter les personnesqu’ils souhaiterai<strong>en</strong>t <strong>en</strong>gager. On nous demande mêmed’aller recruter <strong>des</strong> ingénieurs dans les pays de l’est !Pour fluidifier le marché, nous proposons une démarcheinnovante, basée sur une approche globale et intégrée.Nous essayons de bi<strong>en</strong> cerner la demande (le recrutem<strong>en</strong>test-il vraim<strong>en</strong>t utile ?) et de définir un niveau derémunération <strong>en</strong> phase avec le marché (sur base d’une<strong>en</strong>quête annuelle réalisée auprès de 1000 <strong>en</strong>treprisessur 200 fonctions-clé)".Appuyé par un départem<strong>en</strong>t R&D de 20 personnes situéà Bruxelles, le bureau wallon dispose d’une panoplied’outils et de méthodologies pour aider les <strong>en</strong>treprises.Un exemple ? Une équipe de 3 personnes travaille uniquem<strong>en</strong>tà gérer l’importante base de données de CV."Parfois les tal<strong>en</strong>ts se situ<strong>en</strong>t dans l’<strong>en</strong>treprise et nousdevons les détecter et aussi ouvrir les yeux <strong>des</strong> responsables.Nous aidons aussi les <strong>en</strong>treprises à se v<strong>en</strong>drecar le nombre de candidatures spontanées diminue fortem<strong>en</strong>t",constate Jean-Luc Laur<strong>en</strong>t, qui regrette toutefoiscette habitude belge de la rémunération à l’anci<strong>en</strong>ne, quiconstitue à ses yeux un handicap dans certains recrutem<strong>en</strong>ts.A la place, il suggère une rémunération basée surles compét<strong>en</strong>ces. Mais là, c’est toute une m<strong>en</strong>talité quireste à changer…Dynamisme wallon Juin 200724
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