Référentiel+des+métiers+des+systèmes+d'information

• Sens commercial pour « vendre » en interne ou enexterne des projets.• Rigueur et méthode afin de pouvoir mener de frontplusieurs projets.• Capacité à intégrer les contraintes et enjeux denouvelles technologies en s’appuyant sur des spécialistes.• Qualités d’animation d’équipes : écoute, dialoguepour à la fois animer et coordonner le travail de sonéquipe.• Capacité à prendre des décisions difficiles dans lecadre des projets.• Capacité à motiver, à stimuler les équipes et à leurfaire comprendre les impératifs en termes de délaissans pour autant créer des tensions défavorablesà l’atteinte des objectifs assignés.• Très bonne résistance au stress car les projets sonttoujours soumis à des contraintes de délais.–LA MOBILITÉ–POSTES PRÉCÉDENTS (P-1)• Chef de projet informatique• Architecte SIÉVOLUTIONS PROFESSIONNELLES(P+1)• Directeur des études• Directeur de programme• Directeur technique• Directeur du système d’information• Directeur du département conseil et SI• Directeur des opérations (en SSII)• Directeur recherche et développement (chez unéditeur)• Manager de contrats–TÉMOIGNAGE–JOËL DAUBAS,DIRECTEUR DE PROJET,CLAREEN CONSULTING« En tant que directeur de projet informatique, j’assurele pilotage d’un certain nombre de projets avecl’appui de mes équipes et je travaille directementavec les métiers. »Titulaire d’un master informatique à l’ENSEEIHTobtenu en 1995, Joël Daubas travaille pour lecompte de différentes sociétés de services auprèsd’entreprises du secteur des télécoms, des médias etde l’asset management comme ingénieur d’étudesinformatique puis chef de projet. À partir de 2006, iloccupe des fonctions de directeur de projet adjointpuis de directeur de projet. Il encadre alors unesoixantaine de personnes (dont 15 en Roumanie),gère un budget de plus de 10 millions d’euros et aen charge un ensemble de projets dans le domainede la facturation, la gestion des contrats, le recouvrementet le provisionning pour divers opérateurs detélécommunications. En 2012, il rejoint une autreSSII, Clareen Consulting, pour travailler pour unegrande entreprise du secteur des transports terrestressur un ensemble de projets de credit management,de gestion de contrats financiers et de mise en facturation.« Être directeur de projet, c’est avoir une vision transversedes besoins des clients par rapport à leur systèmed’information, c’est aussi être force depropositions et leur apporter des conseils. Pour assurerle management d’un portefeuille de projets sur undomaine donné, je commence par analyser les besoinsexprimés par les directions des métiers concernés, puisj’évalue les risques, les charges, je définis une priorisationque je fais valider en comité de pilotage parles directeurs des métiers concernés. »Joël Daubas réalise tout d’abord une préétude qu’ilsoumet au comité de pilotage ; il propose différentstypes de solutions, avec les impacts en termes d’architectureet collabore également avec les urbanistesSI : « Il faut se baser sur les décisions du comité d’urbanismeet suivre les directives de l’entreprise en cequi concerne les choix technologiques, comme celuid’adopter des solutions en mode cloud. » Il fait égalementune évaluation financière lors de l’avant-projetde manière à estimer les charges tant en achat delogiciels qu’en ressources de développement ou d’intégration.Une fois la solution technique validée en comité depilotage, Joël Daubas réalise la consultation auprèsdes éditeurs en synergie avec le service achats, etrédige les appels d’offres afin de choisir les produits :il participe aux négociations, et gère tout au long duprojet l’aspect contractuel avec les sous-traitantsretenus. « Afin de suivre l’avancement du projet, jemets en place des réunions de travail hebdomadaires.»Pour l’ensemble du projet, Joël Daubas constitue etmanage un équipe de 15 à 30 personnes, interneset sous-traitants, chefs de projets et consultants.« Tout au long du déroulement du programme, j’ai encharge la gestion des ressources, la gestion financièredu projet et l’encadrement de la partie technique déléguée.Contrairement au chef de projet qui gère unprojet à la fois, un directeur de projet gère plusieursprojets en parallèle et doit avoir une vision globale de58APEC – RÉFÉRENTIEL DES MÉTIERS CADRES DES SYSTÈMES D’INFORMATION