Production Maintenance n° 62

MANAGEMENT
© DR
Planning de production
des gammes opératoires avec le bon texte, au bon moment.
On supprime ainsi la gestion documentaire. De plus, l’utilisation
des données collectées dans l’outil M.E.S. donne la possibilité de
mieux gérer les ressources humaines, matérielles et énergétiques
puis la rendre accessible au plus grand nombre, y compris aux
services extérieurs à la production en traduisant les informations
relevant des ordres de fabrication en langage de chaque corps de
métier. Enfin, la flexibilité atteint désormais des degrés importants,
au niveau de chaque produit, grâce à la standardisation des
processus régie sous la norme ISA95.
Mais au-delà de ce formidable outil de modélisation des activités
de l’entreprise, allant de la production à la maintenance en
passant par la qualité et la gestion des stocks, vient la problématique
de la collaboration entre les différents services de la société
autour d’un outil unique de gestion et de respect du planning. «
Aujourd’hui, on se contente de prendre le planning de l’ERP. Or cela
s’avère insuffisant pour collaborer ; on doit au contraire y inclure
toute activité ayant un impact dans la production, à commencer
par la maintenance préventive ou la TPM par exemple, ou encore
les pauses syndicales : on les intègre dans le planning et le système
se recale sur l’activité prévue ».
DES ÉCUEILS À NE PAS COMMETTRE
Au démarrage d’un projet M.E.S., il est essentiel de ré-analyser les
processus ; la pire des approches étant de reproduire l’ensemble
des « documents ci-joints et les rapports déjà existants ». La meilleure
au contraire consiste à demander à la direction de l’entreprise
son objectif dans la mise en œuvre de l’outil ; « c’est souvent
à ce moment-là que l’on découvre qu’il n’y pas tant de problèmes
de productivité que de délais de livraison ». Avant même de parler
logiciel, l’idée est de trouver la cause racine d’un problème, analyser
les processus et voir en quoi l’outil peut les améliorer. Ensuite,
le choix du logiciel, tout comme celui de l’intégrateur, sont déterminants.
Il convient de bien s’assurer que les éditeurs et autres
prestataires prennent bien en compte à la fois les besoins, les
spécificités et la taille de l’entreprise. Enfin, durant la phase de
mise en place, il faut avant tout nommer une équipe consacrée
à l’amélioration continue et lui confier le projet ; ensuite seulement
on implique l’IT, pas avant. ●
Olivier Guillon
34 IPRODUCTION MAINTENANCE • N°62 • août-septembre-octobre 2018