JOURNAL ASMAC No 3 - juin 2019

Formation postgraduée/Conditions de travail
petits. D’un autre côté, j’étais fasciné par
ma future profession. Je l’ai toujours vécue
comme passionnante, variée et enrichissante,
et donc satisfaisante. Je n’ai jamais
envisagé de l’abandonner.
C’est ainsi que Jürg Schlup a obtenu en
1988 son titre de spécialiste en médecine interne
générale. Un petit résumé des étapes
qui l’ont mené à ce titre: après avoir posé sa
candidature pour la formation en médecine
de famille pendant ses études et obtenu
une des places très convoitées («8 par année,
mais 108 candidats»), il a travaillé
dans l’administration fédérale. A l’Office
fédéral de l’industrie, des arts et métiers et
du travail (OFIAMT) de l’époque, il s’est
consacré à la médecine du travail et à un
sujet auparavant inconnu de la médecine:
les dangers liés aux germes dans les systèmes
de ventilation et climatisation. Il a
poursuivi son parcours avec la chirurgie, la
médecine interne et la gynécologie/obstétrique
à Langenthal. Ensuite, la pédiatrie,
la psychiatrie et la médecine interne à l’Hôpital
de l’Ile à Berne.
C’est d’ailleurs à Berne qu’il s’est engagé
sur une toute nouvelle voie...
Une lettre de protestation à l’ambassadeur soviétique: l’engagement politique de Jürg Schlup a déjà
débuté au gymnase. (Photo: FMH)
Aujourd’hui, l’ASMAC se bat pour que
ses membres ne doivent pas travailler
plus de 50 heures par semaine conformément
à la loi sur le travail. Quelle
était la situation à l’époque?
Nous avons nous-mêmes pris les choses en
main. J’ai déjà adhéré à l’association pendant
ma première année de formation
postgraduée et été élu au comité de la section
Berne après six mois. J’en suis devenu
le président en 1984 et le suis resté jusqu’en
1987. Durant cette période, nous avons
exigé l’introduction de la semaine de 60
heures, lors d’une conférence de presse
improvisée qui avait rencontré un vif intérêt.
Aussi à l’association faîtière, qui a ensuite
repris cette revendication à son
compte.
Vous parlez de vos horaires de travail.
Quelle était votre situation?
Cela peut s’illustrer à l’exemple de l’Hôpital
régional de Langenthal. Après une semaine
de travail normale du lundi au vendredi,
débutant à 7h et se terminant à 19h,
nous, jeunes médecins, accomplissions
quasiment sans interruption le service du
week-end. Celui-ci durait du samedi à 7h
jusqu’au lundi à 7h. Ensuite recommençait,
sans interruption, le service normal.
Un véritable marathon. Ce n’est que le
week-end suivant que nous avions congé.
Comment avez-vous géré cela?
Même si ça n’a pas toujours été aussi intense
pendant les sept ans de ma formation
postgraduée, cela représentait une
grande contrainte. Aujourd’hui, je réduirais
probablement mon engagement à
80%, notamment pour pouvoir davantage
me consacrer aux enfants quand ils sont
Avec quel succès?
Sans aucun succès direct. Mais avec un bénéfice
indirect: nous avons obtenu la mise
en place d’une sorte de saisie du temps de
travail sous forme de sondages par les cliniques.
Auparavant, il n’y avait rien.
Comment en êtes-vous arrivé là?
L’ASMAC a demandé à ses membres de noter
leurs heures. Les cliniques ne voulaient
d’abord pas croire ces chiffres. C’est pourquoi
elles ont elles-mêmes procédé à la
saisie. Notre revendication pour une réduction
de la durée de travail est alors ap-
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