Turizmus-menedzsment
Turizmus-menedzsment
Turizmus-menedzsment
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Gelányi Nóra: Utazásszervezés és<br />
közvetítés<br />
A globalizáció, mint napjaink általános jelensége az utazási vállalkozásokat sem hagyta érintetlenül, hiszen a<br />
fúziós folyamatok éppúgy tetten érhetők a szektorban, mint az intenzív hálózat-építés. Mindezek ellenére nem<br />
alakultak ki világméretű utazási vállalkozások, inkább csak nemzeti és nemzetközi (pl. néhány országra<br />
kiterjedő vagy Európa-szintű) jelentőségű szereplőkkel találkozhatunk (pl. Thomas Cook – Nagy-Britannia;<br />
TUI, Deutsches Reisebüro – Németország; American Express – USA). A jövőben viszont számíthatunk arra,<br />
hogy kialakul egy horizontális és vertikális koncentráció, mely a nemzetközi jelenlét és érdekérvényesítőképesség<br />
erősítését szolgálja. A feltörekvő piacok (pl. Kína vagy a kelet-európai országok) szereplőinek<br />
növekedésével folyamatosan frissül a befolyásos vállalkozások sora, egyben hatékonyabb, versenyképesebb<br />
(együtt)működés jön létre.<br />
Keresleti oldalról még mindig markánsan kirajzolódik az Amerikai Egyesült Államok, Németország és Japán<br />
dominanciája, hozzájuk zárkózik fel Kína és India. A „keresleti triád” kimagasló jelentőségét mutatja, hogy<br />
utasai adják a nemzetközi költések mintegy 40%-át! A gazdaságilag feltörekvő országok fokozott<br />
bekapcsolódása bíztató lehet az utaztatási szektor számára, viszont a vezető küldő országok utazási intenzitását<br />
és színvonalát csak hosszú évek múltán érhetik el.<br />
Kínálati oldalról Európa szerepe továbbra is kimagasló: 2008-ban mintegy 490 millió turistát fogadott<br />
(nemzetközi érkezések 52,9%-a!), melyből 179 millió fő Dél-Európát illetve a mediterrán térséget kereste fel.<br />
Az ekkor még növekedést mutató világturizmus a gazdasági világválság hatására megtorpant, és előrejelzések<br />
szerint a csökkenő tendencia rövidtávon biztosra vehető.<br />
Az egyes utasok szintjén két típust különböztethetünk meg (Landgrebe, S. 2000, pp. 44-46. alapján).<br />
Az ún. globális turista élete során számtalan alkalommal kel útra, kiterjedt ismeretekkel és beható<br />
tapasztalatokkal bír az egyes desztinációk tekintetében. Éppen ezért utazásai során a már jól ismert, „bevált”<br />
szolgáltatási elemeket keresi, melyeket már nem lokálisan vagy nemzeti szinten, hanem globálisan értelmez –<br />
azaz a nemzetközi standardnak megfelelő szálláshelyeket, légitársaságokat, étkezéseket veszi igénybe.<br />
Az ún. regionális turista viszont az autentikus, a mindennapi tapasztalatoktól eltérő célterületeket részesíti<br />
előnyben, és mindig a helyi szolgáltatások igénybevételére törekszik. A felvázolt globális és regionális<br />
preferenciák szembenállása igazi kihívás elé állítja az utaztatási szektort, hiszen e kettős szempontrendszernek<br />
kell a lehető legnagyobb mértékben megfelelnie.<br />
Mindezek alapján a nemzetközi turisztikai trendek azt mutatják, hogy a tömegturizmus klasszikus formáinak (pl.<br />
átalánydíjas tengerparti nyaralások) dominanciája mellett egyre nagyobb jelentőségre tesz szert az egészség-,<br />
városi, hegyvidéki és vidéki, „alternatív” turizmus, illetve megőrzi fontosságát a hivatásturizmus is. A világ<br />
turizmusának általános alakulását a 2. táblázat foglalja össze.<br />
2. táblázat. A turisztikai kereslet és kínálat alakulását befolyásoló tényezők<br />
Kereslet<br />
Kínálat<br />
Pozitív tényezők Negatív tényezők Pozitív tényezők Negatív tényezők<br />
- szociodemográfiai - a diszkrecionális - a fogadó országok - a fogadó országokban<br />
változások (pl. az aktív, jövedelmek esetleges deviza-éhsége (pl. mutatkozó negatív hatások<br />
fiatalos életvitelű csökkenése (pl. gazdasági harmadik világbeli (pl. tömegturizmus<br />
korosztály növekvő válság esetén)<br />
országok esetén) környezetromboló hatása)<br />
aránya)<br />
- társadalmi változások<br />
(értékváltás)<br />
- új küldő országok<br />
térnyerése (pl. Kína)<br />
- megváltozott fogyasztói<br />
magatartás (last minute<br />
utak, menekülés a<br />
megszokottból)<br />
- a szállítási költségek<br />
növekedése<br />
- politikai konfliktusok,<br />
természeti katasztrófák<br />
- a fogadó terület<br />
ellenállása (pl. a természeti<br />
környezet kizsákmányolása<br />
miatt)<br />
- az ágazati struktúra<br />
diverzifikálásának<br />
szükségessége (a turizmus<br />
a gazdaság második<br />
támasza)<br />
- foglalkoztatás javulása<br />
- a turisztikai küldő és<br />
fogadó országok azonos<br />
gazdasági érdekei<br />
- az utaztatási szektor<br />
időlegesen kiiktat<br />
kínálatából egyes<br />
célterületeket (pl. emberi<br />
jogok megsértése miatt)<br />
21<br />
Created by XMLmind XSL-FO Converter.