az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv

Recommendations

Info

A kockázat lehetséges kezeléseLehetséges kezelésnek tekinthet minden olyan megoldás, amely a mobilitást növeli(utaztatás megoldása a célcsoport számára), vagy a képzések hozzáférhet ségét alakóhelyhez képest tömegközlekedési eszköz igénybe nélkül is biztosítja (kihelyezettkonzultációs helyszínek).114
8. A MEGVALÓSÍTÁS SORÁN FELMERÜL TIPIKUSSZABÁLYTALANSÁGFAJTÁK LISTÁJA ÉS AZOKKEZELÉSI MÓDJA8.1. Tipikus szabálytalanságfajták értelmezéseTipikus szabálytalanságfajtának tekinthetünk minden olyan tényt, megoldást, folyamatot,amely a projektek életében jellemz en megjelenik, és:• nem felel meg a megvalósítással kapcsolatos jogszabályi rendelkezésekbenel írtaknak és/vagy,• nem felel meg a pályázat megvalósításával szemben támasztottkövetelményeknek és/vagy,• nem felel meg a pályázó szervezet saját kötelezettségvállalásainak.8.2. A projektek sikeres megvalósításához tartozó négy alapfeltételA projektek sikere alapvet en négy tényez valóságtartalmán, együttállásán, illetve ezekösszefüggésein alapszik 69 :Intézményi elvárásokCélcsoport igényekAz intézménycélkit zéseKözponti ajánlatEgyes emberekigényeTársadalmi (általános)szükségletA megvalósító emberekcélkit zéseProgramjavaslatokMinden intézménynek, szervezetnek önálló arca van. Ez vagy tudatosan kifejezett, vagycsak egyszer en a m ködésb l tapasztalható, érzékelhet valóság. Stratégiai szinten azintézményi elvárások lehetnek célok, értékek, tevékenységek, vagy alkalmazottmódszerek, amelyeket általános jelleggel akar érvényesíteni a szervezeti életben, illetve aszervezet konkrét tevékenységei során. Operatív szinten jelennek meg azok az elváráselemek, amelyek a stratégiai célok elérését szolgálják. Egy-egy pályázati projektjellemz en ezt a szintjét érinti az intézményi elvárásoknak.8.2.1. Társadalmi szükségletekA jó rendezvényhez, illetve egy rendezvény sikeréhez integrálódnia kell annak sajátkörnyezetébe, s törekednie kell az ott megjelen , társadalmi szinten megfogalmazódószükségletek kielégítésére. A társadalmi szükséglet persze nem kezelhet konkrétadatként, még akkor sem, ha egyértelm adatokra alapozódik. A társadalmi szükségletek69 Forrás: Felnıttképzési programok tervezése, BAKEB, Ausztria115
Page 1:
AZ EURÓPAI UNIÓ ÁLTALNYÚJTOTT F
Page 4 and 5:
3.2.4. A Közösség legújabb fogy
Page 6:
7. A MEGVALÓSÍTÁS LEHETSÉGES KO
Page 9 and 10:
I. RÉSZPályázatok elmélete9
Page 11 and 12:
írt el¡, amelyben a tagországok
Page 13 and 14:
gazdaságilag fejletlenebb, iparila
Page 15 and 16:
vázolt fel a pénzügyi unió megv
Page 17 and 18:
maximalizálták az Európai Parlam
Page 19 and 20:
2. AZ EURÓPAI UNIÓ INTÉZMÉNYREN
Page 21 and 22:
eszortminiszterei alkotnak (a Taná
Page 23 and 24:
hogy 2 megbízottat javasolhatnak,
Page 25 and 26:
Párt - Party of European Socialist
Page 27 and 28:
Információk az interneten: http:/
Page 29 and 30:
3. INFORMÁCIÓK A KÖZÖSSÉGI AGR
Page 31 and 32:
A KAP legjelent¡sebb átalakítás
Page 33 and 34:
kvótán felüli termék el¡állí
Page 35 and 36:
• a fogyasztók gazdasági érdek
Page 37 and 38:
A közérdek keresetindítás jogaT
Page 39 and 40:
alakítanak ki. Gazdasági okok is
Page 41 and 42:
3.4.4. A regionális politika célk
Page 43 and 44:
4. MAGYARORSZÁG SZÁMÁRA NYITVA
Page 45 and 46:
a megszerzett tapasztalatok alapjá
Page 47 and 48:
tagállamok közötti együttm¢kö
Page 49 and 50:
• az er¡szakra vonatkozó indik
Page 51 and 52:
3. információs és kommunikáció
Page 53 and 54:
országának szakképzési rendszer
Page 55 and 56:
4.1.6.1. A támogatások típusai:2
Page 57 and 58:
a lehet, kivéve azon projektek ese
Page 59 and 60:
Mindezeknek megfelel¡en az ERDF az
Page 61 and 62:
4.2.2. Az NFT II. szerkezete a jegy
Page 63 and 64: II. RÉSZA pályázatírás technik
Page 65 and 66: 2. A PROJEKTEK EL KÉSZÍTÉSE2.1.
Page 67 and 68: a módszer hatékonyabb eredményt
Page 69 and 70: 2.1.3.1. Elemzési szakaszMivel a p
Page 71 and 72: tartoznak. A minél pontosabb becsl
Page 73 and 74: Fontos szabály, hogy a lebonyolít
Page 75 and 76: A pályázati formanyomtatvány mel
Page 77 and 78: 3. A PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA 44A
Page 79 and 80: A leggyakoribb biztosítékok:• f
Page 81 and 82: dokumentáció min ségének ellen
Page 83 and 84: 5. A támogatást nyújtó szerveze
Page 85 and 86: el¢rehaladási jelentéseket kell
Page 87 and 88: 3.4.2.1. M£szaki el¢rehaladási j
Page 89 and 90: • Megfelelt-e az el¢rehaladás a
Page 91 and 92: ) Magyar ÁllamkincstárA HEFOP pé
Page 93 and 94: 5. A MONITORING TEVÉKENYSÉGESZKÖ
Page 95 and 96: A fejezet elején ismertetett négy
Page 97 and 98: • az Állami Számvev¢szék (ÁS
Page 99 and 100: ) tevékenységének megkezdésér
Page 101 and 102: információt kaphatnak a monitorin
Page 103 and 104: igazolják. További információgy
Page 105 and 106: nyújt a projektek önértékelés
Page 107 and 108: A monitoring szakért :• Látogat
Page 109 and 110: 7.3.1. A projekt indikátorainak te
Page 111 and 112: A feln ttképzési gyakorlatban gya
Page 113: 7.3.3.2. A projektmenedzser és/vag
Page 117 and 118: • A projekt tevékenységeit, sze
Page 119 and 120: 8.5.8. A fejlesztésként bemutatot
Page 121 and 122: 9. MELLÉKLET1. Számú melléklet:
Page 123 and 124: került sor, és az milyen módon k
Page 125 and 126: A táblázat kitöltése egyébirá
Page 127 and 128: illetve feltétlenül térjünk ki
Page 129 and 130: 2. Számú melléklet: SWOT analíz
Page 131 and 132: Átfogó célÖnálló vállalkozá
Page 133: FELHASZNÁLT ÉS AJÁNLOTT IRODALOM
show all

az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?