az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv

2.1.3.1. Elemzési szakaszMivel a projektek minden esetben valamilyen probléma megoldására irányulnak, ezért aprojekt tervezése el tt a problémákat azonosítani és elemezni kell. Mivel a projekttelkapcsolatban álló különböz érdekcsoportok eltér en értékelhetik a problémákat éskörülményeket, ezért célszer¡ az elemzést munkacsoport keretében, több szereplbevonásával elvégezni.Stratégia-elemzésAz elemzési szakasz utolsó részében kerül kiválasztásra a kívánt eredmény eléréséhezszükséges stratégia. A stratégia olyan cél-csoportokat tartalmaz, amelyeket be lehetilleszteni valamely projekt programjába, a rendelkezésre álló id és er forrásokfüggvényében. A stratégia áttekinti a különböz beavatkozások megvalósíthatóságát, amia projekt fókuszának elmozdulásával járhat. A fentiek értelmében a stratégia kiválasztásaután a projekt célja és általános célkit¡zései többé-kevésbé rögzítettek.2.1.3.2. Tervezési szakaszMaga a logikai keretmátrix az elemzés és a tervezés f végterméke. A logikai keretmátrixdinamikus eszköz, melyet a projekt megvalósításának el rehaladtával és a körülményekváltozásával párhuzamosan újra és újra kell értékelni. A mátrixot használhatjuk aprojekttervezéséhez és költségvetésének összeállításához, valamint a projektstruktúrájának és céljának meghatározásához. Ugyanakkor fontos, hogy ne rugalmatlan ésakadályt jelent eszközként használjuk.Az elemzési szakaszban a logikai keretmátrix megszerkesztése összehozza azérdekcsoport tagjait a problémák, célok és stratégiák megvitatására, ezáltal el segíti, hogyaz érdekeltek átgondolják saját elvárásaikat és azok megvalósíthatóságát. A logikaikeretmátrix legnagyobb érdeme, hogy el segíti a célok világos meghatározásával éshierarchikus besorolásával a projekttervek bels logikájának ellen rzését. A megfelelbels logika pedig biztosítja, hogy a tevékenységek, eredmények és célok valóbankapcsolódjanak egymáshoz. Tehát így azonosítjuk a projekt megvalósíthatóságátbefolyásoló kritikus feltételezéseket, kockázati tényez ket és meghatározzuk a projektnyomon követéséhez – monitoringjához – és értékeléséhez szükséges mutatókat ésinformációs forrásokat. Mindezek az információk egyetlen dokumentumban kerülnekösszegzésre.A logikai keretmátrix – legegyszer¡bb formájában – egy négy oszlopot és négysort tartalmazó mátrix. A vertikális logika a projekt tevékenységét, az okozatiösszefüggéseket és a legfontosabb feltételezéseket tartalmazza. Ezen kívül szintén ittjelenek meg a projekt-menedzser befolyásolási körén kívül es bizonytalansági tényez kis. A horizontális logika a projekt hatásainak és a projekt által felhasznált er forrásokméréséhez kapcsolódik, a f bb mérési mutatók és a mérések ellen rzéséhez szükségeseszközök meghatározásán keresztül.Stratégiai célokProjekt célEredményekBeavatkozási logika Indikátorok IndikátorokforrásaTevékenységek Források KöltségekKockázatokfeltételezésekEl¡feltételekés69