ComputerTrends magazin 2024.01.17.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TÉSY<br />
JÁNOS<br />
HR<br />
2024 a rejtett munkaerő éve<br />
Az új év küszöbén a legégetőbb tehetséggondozási kérdéseket tárták fel<br />
neves HR szakemberek.<br />
Még mindig rengeteg munkaadó szenved a<br />
megfelelő munkaerő hiányától, így bátran<br />
kijelenthetjük, ez az év a rejtett munkaerő<br />
felemelkedését hozza majd magával. A munkaerőfelvételi<br />
piacot továbbra is igazságtalanságok<br />
övezik, számos jelentkezőt utasítanak el<br />
vagy értékelnek alul a felületes felvételi procedúrákon,<br />
gondoljunk például az egészségügyre<br />
vagy a 65 év felettiekre. „2024-ben várhatóan<br />
egyre több munkavállaló fog olyan technológiai és<br />
toborzási stratégiákat alkalmazni, amelyek segítenek<br />
nekik beásni magukat ebbe a még felderítetlen<br />
szegmensbe. A technológia megkönnyíti a<br />
rejtett munkaerő megtalálását, ezzel egyidejűleg<br />
a munkafolyamatok testre szabását, hogy a különféle<br />
beállítottságú munkakeresők megkapják a<br />
sikerhez szükséges eszközöket” – mondta Robert<br />
Kaskel, a Checkr emberi erőforrás vezetője.<br />
Nuria Requena, a Spacelift vállalat tehetségkutató<br />
menedzsere a következőképp gondol a közeljövőre:<br />
„Úgy vélem, hogy 2024-ben jelentős HR trend lesz<br />
a munkavállalók adatvédelmének fokozott előtérbe<br />
helyezése. A távmunka és a digitális működés<br />
irányába történő elmozdulás is a munkavállalói<br />
adatok védelmének fontosságára hívja fel figyelmet.<br />
Arra számítunk, hogy a HR osztályok fejlett adatvédelmi<br />
intézkedéseket és adatvédelem-központú<br />
irányelveket vezetnek be. A vállalatok például<br />
végponttól végpontig terjedő titkosítást alkalmazhatnak<br />
a belső kommunikációban, befektethetnek<br />
a személyzet edukációjába, hogy felismerjék és<br />
mérsékeljék az adatkockázatokat. Az adatvédelemnek<br />
ez a növekvő prioritása nem csak incidensek<br />
ellen nyújt védelmet, hanem azt is jelzi a munkavállalók<br />
számára, hogy személyes adataikat tiszteletben<br />
tartják és védik, ami tovább erősíti a vállalat<br />
iránti elkötelezettségüket.”<br />
„Ebben az évben jelentős előrelépésre számítok<br />
a mesterséges intelligencia HR technológiába<br />
történő integrálásában. Sok emberi erőforrás szakember<br />
megtanulja majd az MI-t a saját előnyére<br />
használni. Különösen a toborzásban mutat nagy<br />
hatékonyságot a pályázók racionalizált szűrésével,<br />
az előítéletek csökkentésével, a jelentős idő- és<br />
költségmegtakarítással, valamint a magasabb<br />
szintű jelentkezői élmény révén. A távmunka és a<br />
hibrid munkamodellek nem igénylik a fizikai irodai<br />
jelenlétet és előnyei sokrétűek. Minden munkáltatót<br />
arra bátorítok, hogy kritikusan értékelje a szervezeti<br />
struktúráját, hogy azonosítsa a távoli és hibrid<br />
munkamegoldások megvalósításának és optimalizálásának<br />
lehetőségeit” – jelentette ki Antwan<br />
Robertson, HR szakember.<br />
Max Wesman, a GoodHire operatív igazgatója<br />
szerint „A HR rendszerek és gyakorlatok hozzáigazítása<br />
a munkaerő demográfiai változásaihoz lesz<br />
az egyik vezető humánerőforrás trend 2024-ben<br />
és azon túl. A munkahelyi technológia fejlődésével<br />
párhuzamosan a munkaerő demográfiai összetétele<br />
is növekszik és sok emberi erőforrással foglalkozó<br />
csapatnak kell támogatnia és kielégítenie a<br />
munkaerő igényeit. Az egyikre vagy a másikra való<br />
összpontosítás már nem reális megoldás, a HR-nek<br />
úgy kell átalakítania a gyakorlatát, hogy mind az<br />
idősödő, mind a fiatal munkaerő kiszolgálására<br />
alkalmas legyen.”<br />
„A következő évben egyre több HR-osztály fog<br />
People & Culture névre hallgatni. Ez rendszerszintű<br />
változást jelez a funkció működésében és<br />
a szervezeten belüli szerepének megítélésében.<br />
Ez a következő lépés a HR evolúciójában, amit<br />
régen személyzeti osztálynak hívtak, jelenleg<br />
pedig humánerőforrásnak. Napjainkban egyre<br />
többen nevezik át magukat az új névre, hogy<br />
megmutassák a cégük két legfontosabb értékét<br />
és prioritását. Ha mindkettő virágzik, akkor az<br />
üzlet is virágozni fog. Ezzel szemben, ha a munkavállalók<br />
szenvednek, az az üzleti eredményekben<br />
is megmutatkozik. A People & Culture csapatok<br />
kritikus szerepet játszanak abban, hogy a HR a<br />
papírközpontú, tranzakciós részlegből az embereket<br />
előtérbe helyező, átalakító pillérré váljon<br />
az üzleti életben” – emelte ki Lindsey Garito, az<br />
Emberek és kultúra igazgatója.<br />
A NamanHR vezető tanácsadója, Arundhati<br />
Chafekar a DEI (diversity, equity és inclusion)<br />
megközelítésre hívja fel a figyelmet. „Az egyik<br />
tendencia, amelyet előre látunk, annak felismerése<br />
világszerte, hogy a DEI kezdeményezésekben<br />
a sokféleséget – beleértve a faji, nemi, szexuális<br />
irányultsági és fogyatékossági szempontokat – is<br />
figyelembe kell venni. A cégektől elvárható, hogy<br />
átfogóbb megközelítéseket tegyenek magukévá.<br />
44 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. január
Change language