ComputerTrends magazin 2024.01.17.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TÉSY<br />
JÁNOS<br />
HR<br />
Az emberi erőforrás fókuszterületei<br />
– Mire összpontosít a HR?<br />
Mivel a munkavállalók és munkáltatók közti kapcsolat nem a legjobb,<br />
a HR vezetők azt remélik, hogy a bizalom és az elkötelezettség újjáéled,<br />
ha a cégek új munkahelyi szokásokat vezetnek be.<br />
Ahogy a gyorsan változó körülmények egyre<br />
inkább kivonják a vezetőket hagyományos<br />
szerepeikből, a pozíciónak különböző prioritások<br />
között kell eligazodnia, és új felelősségi<br />
köröket kell kidolgoznia. A Gartner éves emberi<br />
erőforrás prioritásokról szóló felmérése szerint<br />
a vezetők és menedzserek fejlesztése van a<br />
HR vezetők 2024-es prioritáslistájának tetején.<br />
Továbbá kiemelkednek a szervezeti kultúra, a HR<br />
technológia, a változásmenedzsment és karriermenedzsment,<br />
valamint a belső mobilitás témakörök<br />
is.<br />
A menedzsereknek sokkal nehezebb dolga van<br />
manapság. A munkavállalók több mint háromnegyede<br />
egyre nagyobb jelentőséget tulajdonít<br />
a vezetői támogatásnak, miközben a vezetőkre<br />
51%-kal több felelősség hárul, mint amennyit<br />
kezelni tudnak. Ahelyett, hogy a hagyományos<br />
menedzserfejlesztési programokba fektetnénk be,<br />
fejlesszük magát a munkát: rendezzük vissza az<br />
elvárásokat arra a szintre, ahol korábban voltak,<br />
építsük át a menedzseri rendszert, alakítsuk át a<br />
menedzseri szokásokat és szüntessük meg folyamataink<br />
akadályait. A Gartner kutatásai rávilágítottak,<br />
hogy „A HR vezetők 76%-a szerint túlterheli<br />
őket munkaköri feladataik növekedése. A dolgozók<br />
73 százaléka pedig azt mondja, hogy vezetőik és<br />
menedzsereik nincsenek felkészülve a változások<br />
vezetésére.”<br />
A második helyezett a listán a szervezeti kultúra.<br />
A kevesebb személyes interakció, az irodában<br />
töltött idő és a dolgozói ökoszisztémák zsugorodása<br />
megingatta a hagyományos munkakulturális<br />
tapasztalatot. A humánerőforrás vezetők 41 százaléka<br />
szerint a hibrid munka miatt a munkavállalók<br />
cégkultúrához való kötődése sérül. Ahhoz, hogy<br />
ez újra sikeres legyen az új hibrid világban, a<br />
vezetőknek szándékosan dolgozniuk kell az alkalmazottak<br />
összehangolásán és összekapcsolásán<br />
- felkészítve a csapatokat arra, hogy élénk és<br />
egészséges mikrokultúrákat hozzanak létre.<br />
A harmadik témakör a HR technológia a prioritáslistán.<br />
A mesterséges intelligencia és a generatív<br />
MI körül nagy a felhajtás, a termelékenységről és<br />
a felelős MI szükségességéről sokat beszélnek<br />
mostanában. A legtöbb humánerőforrás funkció<br />
azonban nincs felkészülve a mesterséges intelligenciával<br />
kapcsolatos kezdeményezések hatékony<br />
végrehajtására. A vállalatoknak és a HR vezetőknek<br />
értékelési keretrendszerre van szükségük annak<br />
felméréséhez, hogy melyik emberi erőforrás<br />
technológiát érdemes bevezetni. Kulcsfontosságú<br />
kérdéseket kell feltenniük az irányítás, a munkaerő<br />
felkészültsége, a kockázatok és az etika terén.<br />
Negyedik prioritás a változásmenedzsment.<br />
A változások mennyisége és üteme megterhelő<br />
a munkavállalók számára. A változások ma már<br />
halmozottan – valamint folyamatosan – jelentkeznek,<br />
ami árt a munkavállalók jóllétének, és<br />
katasztrofális hatással lehet a kulcsfontosságú<br />
eredményekre. Tény, hogy a munkavállalóknak<br />
csak körülbelül 50%-a bízik a vállalatában. A szervezeteknek<br />
előre kell tervezniük a változás okozta<br />
fáradtság kockázatait, és a sikeres átalakulás<br />
érdekében be kell építeniük a fáradtság kezelését<br />
a tervükbe.<br />
Ötödik legfontosabb a prioritások listáján a<br />
karriermenedzsment és belső mobilitás. A hagyományos<br />
karriertérképek már nem felelnek meg<br />
az üzleti követelményeknek és a munkavállalói<br />
elvárásoknak, a leendő munkaerők nem tudják,<br />
hogyan léphetnek előre a karrierjükben. Tervezni<br />
kell olyan adaptív karrierutakat, amelyek összehangolják<br />
az üzleti igényeket a dolgozók nagyobb<br />
céljaival, érdeklődési körével és képességeivel.<br />
A Gartner megállapítása szerint „A HR vezetők<br />
86%-a úgy véli, hogy sok munkavállaló számára<br />
nem egyértelmű a karrierút a cégen belül.”<br />
5 tehetségmenedzsment trend,<br />
amire érdemes figyelni 2024-<br />
ben<br />
A munkáltatók és HR vezetők szinte minden iparágban<br />
szembesültek idén a magas számú elbocsátásokkal,<br />
az irodába való visszatérés elleni hangos<br />
tiltakozásokkal és a munkavállalók aggodalmával,<br />
ami a munkahelyeket megváltoztató generatív MI<br />
gyors fejlődése miatt tapasztalható.<br />
46 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. január
Change language