ComputerTrends magazin 2024.01.17.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
A ComputerTrends magazin 2024. január 17-én megjelent lapszáma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
HR<br />
1<br />
A McKinsey, a Carnegie Mellon, a<br />
WorldatWork és a Talent Board iparági<br />
szakértői összeálltak, hogy segítsenek<br />
a HR-nek felkészülni a 2024-es évre. A tehetséggondozás<br />
hét olyan trendjét azonosították, melyek a<br />
következő évben alakítani fogják a munkahelyeket.<br />
„Az elmúlt év kemény volt a toborzásban, mind az<br />
iparágban, mind a szakmában” – mondta Kevin<br />
Grossman, a Talent Board elnöke. „A toborzási<br />
munka elvégzése nehéz volt, mivel a munkaerőpiac<br />
szigorodott és sok fejvadász, különösen a<br />
technológia területén, 2023-ban elveszítette az<br />
állását.” Az egészségügyben, a vendéglátásban,<br />
a kiskereskedelemben és néhány más iparágban<br />
betöltött HR szerepek tavaly ellenállóbbak voltak.<br />
Az új évben azonban az iparágak egészét tekintve<br />
a toborzóknak nagyobb munkahelyi biztonságot<br />
kell érezniük, mert a munkaerő-felvétel erőssége<br />
és stabilitása javul - közölte. A Talent Board<br />
minden hónapban megkérdezi a munkáltatókat,<br />
hogy felvesznek-e munkaerőt és növelik-e toborzócsapataik<br />
létszámát. „A növekedésre adott igenlő<br />
válaszok száma megugrott. Összességében még<br />
mindig kis százalékban, de nem csökken.”<br />
2<br />
Az amerikai Munkaügyi Statisztikai<br />
Hivatal hasonló számokat vetít előre. A<br />
teljes foglalkoztatás várhatóan 0,6%-os<br />
éves ütemben növekszik és 2024-ben világszerte<br />
160,3 millió munkahelyet érint - áll a hivatal jelentésében.<br />
Sok vállalat visszatér a járvány előtti<br />
gyakorlathoz, hogy inkább helyben alkalmazza a<br />
munkavállalókat, minthogy a globális tehetségeket<br />
vegye figyelembe - hívta fel a figyelmet Robert<br />
Kelley, a Carnegie Mellon egyetem Tepper School<br />
of Business menedzsmentprofesszora. A munkáltatókkal<br />
folytatott beszélgetései során sok felsővezető<br />
azt mondja, ha az alkalmazottak nem jönnek<br />
vissza az irodába, akkor majd felvesznek valaki mást<br />
helyben. Kelley azonban ellenzi ezt a stratégiát. „Ha<br />
a legjobb tehetségeket akarjuk megszerezni, akkor<br />
globális toborzási stratégiát kell követnünk, nem<br />
pedig csak helyit”. A globális stratégia a munkáltatói<br />
költségeket is csökkentheti. Például egy adattudós<br />
az Egyesült Államokban körülbelül 96 000 dollárt<br />
keres évente, míg Indiában 11 000 dollárt - derült<br />
ki Sadiq Sayani, az ArcPoint Global IT outsourcing<br />
vállalat operatív igazgatójának nemrégiben közzétett<br />
LinkedIn bejegyzéséből.<br />
3<br />
Kelley szerint a gazdaság és munkaerő<br />
még mindig a COVID-19 világjárvány<br />
utóhatásaihoz alkalmazkodik. Legutóbb<br />
ez az irodákba való visszatérés körül összpontosult:<br />
A felsővezetők akarják, a munkavállalók<br />
viszont nem. „Ez egy egészségtelen dinamikát<br />
hozott létre. Nem hiszem, hogy ez rendeződött<br />
volna, szerintem még 2024-ben is folytatódni<br />
fog.” Májusban például az Amazon alkalmazottai<br />
kisétáltak a munkahelyükről, hogy tiltakozzanak<br />
a kiskereskedelmi óriás heti háromnapos kötelező<br />
visszatérési politikája ellen, majd rugalmas irodai<br />
beosztást követeltek. A vállalat válaszul egy olyan<br />
végrehajtási rendszert vezetett be, amely szerint<br />
az alkalmazottak kirúghatók, ha nem tartják be<br />
a szabályokat. Az e-kereskedelmi mammutcég<br />
nincs egyedül. Más cégek is bevezetik az irodába<br />
való visszatérés végrehajtási politikáját, amely<br />
felmondáshoz vezethet.<br />
4<br />
Katy George, a McKinsey & Company<br />
személyzeti vezetője szerint a készségszerkezet<br />
fejlesztése jövőre fokozódni<br />
fog, mivel segíteni fogják a munkáltatókat<br />
a külső jelöltek felvételében és a belső jelöltek<br />
készségeik alapján történő előléptetésében.<br />
„A legtöbb szervezet valamilyen készségarchitektúra<br />
felé mozdul el.” - mondta. „Szerintem<br />
ez izgalmas, de ez egy többéves átalakulás lesz<br />
a vállalatok számára.” A Boeing, a Walmart és<br />
az IBM azon nagy munkáltatók közé tartozik,<br />
amelyek már alkalmazzák a készségalapú<br />
megközelítést a munkaerő-felvétel során. A<br />
McKinsey jelentéséből megtudhatjuk, mindhárom<br />
cég eltörölte a főiskolai végzettségre<br />
vonatkozó követelményeket bizonyos álláshirdetések<br />
esetében, hogy bővítsék a tehetségek körét<br />
és sokszínűbb jelölteket vonzzanak. Az Egyesült<br />
Államokban a Munkaügyi Statisztikai Hivatal<br />
jelentése szerint 2017 és 2022 között 3,9%-kal<br />
csökkentek azok az álláshirdetések, amelyeknél<br />
a főiskolai szintű munkakörök betöltéséhez<br />
legalább alapfokú végzettségre volt szükség.<br />
A vállalatok emellett a belső piacterek kiépítésére<br />
is összpontosítanak, melyek tartalmazzák<br />
a munkavállalók készségeit és karrierterveiket,<br />
hogy segítsenek a leendő dolgozók és a nyitott<br />
pozíciók párosításában.<br />
5<br />
Egy Glassdoor jelentés szerint a Z<br />
generáció tagjai 2024-re megelőzik a<br />
teljes munkaidős állást betöltő baby<br />
boomerek számát. „2025-re a Z generáció várhatóan<br />
a munkaerő több mint negyedét fogja kitenni.”<br />
- állítja Blair Ciesil, a McKinsey & Company vezető<br />
partnere. „A pszichológiai biztonság, a cél és az<br />
összetartozás érzése, valamint a gondoskodó<br />
vezetés mind fontosak ennek a munkavállalói generációnak<br />
- közölte. „Ezek a fogalmak mind olyan<br />
nagy jelentőségűek lesznek, amelyeket figyelembe<br />
kell venni, amikor ezen generáció számára a karrierlehetőségek<br />
megkülönböztetését segítő üzenetekről<br />
gondolkodunk és arról is, hogyan fejlesztjük<br />
ezt a tehetséget” - mondta Ciesil.<br />
2024. január | <strong>ComputerTrends</strong> | 47
Change language