Menarik Di Dalam... - berita tentera darat malaysia
Menarik Di Dalam... - berita tentera darat malaysia
Menarik Di Dalam... - berita tentera darat malaysia
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Marksman<br />
(unlearning) dan pembelajaran semula (relearning)’<br />
secara berterusan di setiap peringkat<br />
pemerintahan TD. Oleh kerana pengetahuan<br />
merupakan kriteria utama dalam menentukan<br />
ketegasan serta ketepatan sistem<br />
persenjataan, TD perlu melatih anggotaanggotanya<br />
agar menjadi yang terbaik dari segi<br />
pengetahuan dan kemahiran, agar mereka<br />
mempunyai daya saing untuk mengatasi apa<br />
juga halangan dan kekurangan.<br />
Merujuk kepada rancangan strategik serta<br />
halatuju Marksman, TD sedang berusaha<br />
membangunkan struktur-strukturnya agar<br />
mampu menyatupadukan, menyelaras,<br />
menggabung dan menyesuaikan organisasi<br />
kepada keperluan-keperluan operasi/<br />
gerakan.Struktur organisasi sedemikian<br />
memberi fleksibiliti dan kebolehsuaian sekiranya<br />
diperlukan oleh pasukan petugas ataupun<br />
organisasi matriks bagi merancang misi dan<br />
gabungan strategik (strategic alliances) atau<br />
gerakan bersama. Dari sudut yang lebih<br />
menyeluruh, program Army 2 10 plus 10 akan<br />
menggerakkan TD ke arah mewujudkan<br />
organisasi Marksman sebagaimana yang<br />
dilakarkan. Ia menggambarkan keperluan<br />
terhadap perolehan secara berterusan akan<br />
keupayaan-keupayaan yang diperlukan bagi<br />
memastikan agar TD kekal sebagai sebuah<br />
angkatan yang relevan dan kredibel.<br />
Pemimpin dan pengurusan<br />
MARKSMAN<br />
Cabaran yang dihadapi oleh organisasiorganisasi<br />
yang berjaya pada zaman ini adalah<br />
untuk mengekalkan kejayaan tersebut dan<br />
30 JUN 2007<br />
Budaya Marksman<br />
tidak bertujuan<br />
melahirkan pemimpin<br />
dan pengurus yang<br />
hanya berupaya<br />
memberi arahanarahan<br />
serta<br />
mengoptimakan<br />
penggunaan sumbersumber<br />
yang ada<br />
menentukan agar ia sentiasa relevan dengan<br />
persekitaran. Untuk TD mencapai matlamatnya<br />
diaturgerakkan oleh peningkatan prestasi, ia<br />
perlu sentiasa membangunkan sumber tenaga<br />
manusianya agar sentiasa dinamik dan kreatif.<br />
Budaya Marksman bertujuan melahirkan<br />
individu-individu yang berwawasan dan<br />
sentiasa mempertingkatkan prestasi. Mereka<br />
juga berupaya mengarah anggota bawahan dan<br />
formasi ke arah pencapaian matlamat<br />
organisasi. Untuk mencapai semua ini, setiap<br />
individu dalam TD perlu memainkan peranan<br />
masing-masing sebagai pemimpin,<br />
menggerakkan organisasi, dan sebagai<br />
pengurus yang boleh mengoptimakan sumbersumber<br />
yang ada untuk mencapai wawasan<br />
organiasi. <strong>Di</strong> era moden ini, tanggungjawab<br />
memimpin dan mengurus organisasi tidaklah<br />
bergantung semata-mata kepada pihak atasan<br />
tertinggi sahaja; ia kini menjadi tanggungjawab<br />
yang dikongsi bersama setiap anggota yang<br />
bekerjasama ke arah satu matlamat.<br />
Berlandaskan kepada keperluan ini, TD secara<br />
progresif sedang menukar minda, atau lebih<br />
tepat lagi melaksanakan perubahan paradigma<br />
terhadap anggota-anggotanya, terutama sekali<br />
di peringkat bawahan, agar menjadi pemimpin<br />
dan pengurus. Ini dilaksanakan dengan<br />
mempertingkatkan kemampuan mereka agar<br />
dapat mempamerkan pelbagai kemahiran yang<br />
diperlukan dalam tugas masing-masing.<br />
Seorang ‘pemimpin dan pengurus’ Marksman<br />
diharapkan mempunyai pelbagai kaedah<br />
kepimpinan dan kemahiran pengurusan yang<br />
boleh diaplikasikan dalam melaksanakan fungsi<br />
tugas mereka. Seseorang Marksman perlu<br />
sensitif dan fleksibel, dan mempunyai<br />
kebolehsuaian terhadap perubahan organisasi.<br />
Walaupun sebuah organisasi Marksman<br />
adalah berorientasikan kepada perlaksanaan<br />
prestasi, ia juga menggalakkan persekitaran<br />
kerja yang sihat yang mengimbangi keperluan<br />
individu dan organisasi. Berpandukan kepada<br />
ini, falsafah Marksman bertujuan mengadunkan<br />
pelbagai perlakuan yang berbeza dengan<br />
kemahiran-kemahiran yang boleh<br />
menguntungkan kedua-dua individu dan<br />
organisasi. Budaya Marksman tidak bertujuan<br />
melahirkan pemimpin dan pengurus yang hanya<br />
berupaya memberi arahan-arahan serta<br />
mengoptimakan penggunaan sumber-sumber<br />
yang ada. Sebaliknya, ia bertujuan melahirkan<br />
individu-individu yang mempunyai keghairahan<br />
untuk berkhidmat kepada anggota lain,<br />
berkongsi nilai-nilai, komited serta bertindak<br />
secara berkumpulan ke arah merealisasikan<br />
wawasan organisasi.<br />
<strong>Di</strong> setiap peringkat organisasi, TD<br />
berkehendakan setiap individu menggabungkan<br />
kepimpinan serta gaya pengurusan<br />
yang berbeza-beza, bagi mengekalkan<br />
kejayaan dan di masa yang sama, sentiasa<br />
relevan. Walaupun terdapat banyak bentuk<br />
kepimpinan serta gaya pengurusan yang amat<br />
berbeza, TD menitikberatkan beberapa sifat dan<br />
ciri-ciri yang penting yang perlu diamati oleh<br />
setiap individu untuk mencapai falsafah Marksman<br />
seperti gambar rajah di atas.<br />
Usaha-usaha ke arah melangkaui<br />
SASARAN MARKSMAN<br />
Melangkaui jangkauan falsafah Marksman<br />
memerlukan, pertama, kepimpinan ke<strong>tentera</strong>an<br />
(military leadership) dan ini menuntut agar<br />
seseorang itu mempunyai pengetahuan tempur,<br />
kemahiran dan kemampuan mempengaruhi<br />
anggota bawahan untuk mencapai misi yang<br />
dipertanggungjawabkan. Kedua, kepimpinan<br />
mengikut keadaan atau situational leadership
Change language