BILANCIO D'ESRCIZIO E CONSOLIDATO al 31 ... - Mariella Burani
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MARIELLA BURANI FASHION GROUP S.p.A. RELAZIONE SULLA GESTIONE AL <strong>31</strong>/12/2004<br />
corrispondeva ad attese di sinergie producibili presso <strong>al</strong>tre business units, sulle qu<strong>al</strong>i<br />
l'acquisizione ha un impatto margin<strong>al</strong>e.<br />
T<strong>al</strong>i sinergie differenzi<strong>al</strong>i che si producono in capo ad <strong>al</strong>tre business units, quindi,<br />
potrebbero essere v<strong>al</strong>utate scontando direttamente i flussi di cassa attesi<br />
increment<strong>al</strong>i, se individuabili, o applicando il metodo with and without (il qu<strong>al</strong>e,<br />
appunto, identifica le sinergie increment<strong>al</strong>i sulla base della differenza tra v<strong>al</strong>ore pre- e<br />
post-acquisizione della specifica , business unit considerata).<br />
Il modo di procedere illustrato é percorribile in quanto è sempre possibile individuare<br />
gli assets specifici, tangibili e intangibili, preesistenti o acquisiti, che vanno attribuiti a<br />
una specifica business units piuttosto che a un'<strong>al</strong>tra.<br />
Altro punto da prendere in considerazione riguarda le immobilizzazioni materi<strong>al</strong>i, per<br />
le qu<strong>al</strong>i lo IAS 16 prevede che possano essere iscritte in bilancio se è probabile che i<br />
futuri benefici economici vadano a favore dell’impresa e se il costo sia<br />
ragionevolmente determinabile.<br />
T<strong>al</strong>e costo, ovvero il v<strong>al</strong>ore di iscrizione, comprende il costo di acquisto, i costi di<br />
diretta imputazione, incluse le spese sostenute per dazi dogan<strong>al</strong>i e <strong>al</strong>tre imposte<br />
relative <strong>al</strong>l’acquisto non rimborsabili, <strong>al</strong> netto di abbuoni e sconti commerci<strong>al</strong>i e la<br />
stima inizi<strong>al</strong>e dei costi di smantellamento, rimozione del bene e ripristino/bonifica del<br />
sito in cui il bene è dislocato, nonché i costi necessari <strong>al</strong>la messa in funzione del<br />
bene secondo la destinazione assegnata d<strong>al</strong> management.<br />
Sono costi direttamente imputabili <strong>al</strong> bene le seguenti tipologie:<br />
• costi per i compensi <strong>al</strong> person<strong>al</strong>e;<br />
• costi di predisposizione del sito;<br />
• costi di spedizione e consegna;<br />
• costi di inst<strong>al</strong>lazione e montaggio;<br />
• costi sostenuti per onorari profession<strong>al</strong>i, come le spese di consulenza di<br />
architetti e ingegneri;<br />
• costi necessari per verificare il corretto funzionamento del bene, dopo aver<br />
dedotto i proventi netti di vendita dei materi<strong>al</strong>i prodotti nel periodo necessario<br />
a portare lo stesso nelle condizioni di utilizzo decise d<strong>al</strong> management (per<br />
esempio i campioni prodotti quando si effettua il collaudo).<br />
Non vanno inclusi tra i costi invece:<br />
• costi per l’apertura di un nuovo stabilimento;<br />
• costi per il lancio di un nuovo prodotto o servizio (inclusi i costi per le attività<br />
pubblicitarie e promozion<strong>al</strong>i);<br />
• costi per l’avvio di un’attività in un nuovo sito o con una nuova categoria di<br />
clienti (inclusi i costi per l’addestramento del person<strong>al</strong>e);<br />
• le spese gener<strong>al</strong>i ed amministrative.<br />
La rilevazione dei costi nel v<strong>al</strong>ore d’iscrizione del bene termina quando lo stesso si<br />
trova nel luogo e nelle condizioni necessarie per essere in grado di operare secondo<br />
la destinazione assegnata dagli amministratori. Per esempio non devono essere<br />
inclusi nel v<strong>al</strong>ore d’iscrizione del bene:<br />
• i costi sostenuti quando il bene è in grado di operare nel modo inteso dagli<br />
amministratori e deve essere ancora utilizzato o non ha ancora operato a<br />
piena capacità;<br />
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