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Consiglio Europeo – Strategie per il
UE: coordinamento
onoscenza, occupazione ed economia verde: sono le tre priorità d’azione indicate dalla Com-
Cmissione Europea per la Strategia UE . Il Consiglio europeo dei e marzo prossimi
dovrà accordarsi sulle priorità defi nite dalla Commissione (prima dell’approvazione di questa strategia
e degli obiettivi nazionali in occasione del Consiglio europeo di giugno). Gli Stati membri dovranno
presentare allo stesso tempo (per la prima volta nel dicembre ) il loro programma di
stabilità o di convergenza e i loro programmi di riforme al livello nazionale. L’invito dell’Ue agli Stati
membri è di raff orzare il coordinamento economico per raggiungere gli obiettivi.
p.m.
Libri
27 marzo
02 aprile 2010
Direttive – Incoraggiare le nuove tecnologie
Un’industria “pulita”
29
ministri dell’industria dei Paesi dell’UE hanno sottolineato la necessità di una nuova politica in-
I dustriale. Il Consiglio vorrebbe in particolare una politica industriale ambiziosa (la Commissione
Europea dovrà presentare una comunicazione su questo tema prima della fi ne dell’anno ) e
“un piano d’azione per veicoli puliti ed effi caci in materia di consumo d’energia”, tenendo conto
“del ruolo crescente delle automobili interamente elettriche e dei veicoli ibridi riutilizzabili”. Il Consiglio
sottolinea in particolare la necessità di incoraggiare lo sviluppo dell’infrastruttura necessaria
in Europa per le nuove tecnologie in materia di mobilità.
p.m.
L’impresa virtuosa – Sono tagliati fuori solo quelli che non modifi cano modello mentale
Crescere nei periodi di recessione
in un libro le 36 “mosse vincenti”
“E
ssere una impresa virtuosa è la risposta alla
domanda come si può crescere e innovare
anche in periodi di recessione, ma è anche
la risposta a come si può trasformare la crisi attuale
in una nuova grande opportunità”. Così l’imprenditore
Roberto Lorusso racconta del suo libro “L’impresa virtuosa.
Crescere ed innovare in periodi di recessione”
(Editori Riuniti – University Press – Pagine – Euro
) . “La rifl essione di partenza è che l’attuale sistema
economico che impera nella globalizzazione, sta producendo
gravi danni all’umanità. Le multinazionali
che controllano il % del PIL mondiale, hanno messo
ai loro piedi i governi di tutti i paesi del mondo (metaforicamente
si fanno lucidare le scarpe tutti i giorni).
E quindi – secondo Lorusso – nessuno più è capace di
pensare al Bene Comune, e questo perché un capo di
governo, misura il suo consenso, solo sulla crescita del
PIL. Le imprese virtuose, invece, sono quelle che oltre
a produrre merci (quelle che aumentano il PIL) sono
capaci di produrre beni (quelli che aumentano il BIL
che vuol dire Benessere Interno Lordo, ma di questo
ne ho parlato in abbondanza nel mio precedente libro
dePILiamoci)”.
L’autore sviluppa il suo racconto proponendo
punti di rifl essione: “Danno evidenza del contesto sociale,
economico ed antropologico in cui operano attualmente
le imprese. Se un’impresa vuole progredire
e continuare ad esistere nel tempo futuro (sostenibilità)
non può che ridefi nire la sua missione e quindi creare
quei prodotti/servizi che soddisfano i nuovi bisogni
dell’uomo. Per capire quali sono i nuovi bisogni l’impresa
deve innanzitutto comprendere come è fatto il
mondo in cui opera e cosa è diventato il suo cliente, e
quindi, quali sono e quali saranno le sue nuove esigenze.
Ecco il perché di tanti punti per l’analisi”.
Spazio anche a proposte: “Sono – spiega – indicazioni,
esempi, di come l’impresa può trasformarsi
e far fronte alla ridefi nizione della sua missione ed
ovviamente su come può cambiare il suo processo di
business (a prescindere dai nuovi prodotti/servizi che
intende realizzare)”. Tra queste Lorusso indica quella
che più gli è piaciuto formulare: “Il part time per tante
donne. Conviene che su questa anche il governo si
dia da fare a sostenerla, incentivando le imprese a farlo
seriamente e serenamente”. Poi allarga il discorso:
“Prendiamo la crisi fi nanziaria, sembrerebbe ormai terminata,
e certamente sarà anche evidente che quella
occupazionale è ancora agli inizi. L’approccio sistemico
ci ha insegnato che la disoccupazione arriva con un ritardo
temporale rispetto al tempo in cui si è originata la
causa e quindi adesso arriva il peggio. Ma la cosa che è
bene tenere presente, è che non sarà facile uscire dalla
crisi occupazionale, e questo perché, anche se ci sarà
una ripresa, le imprese la otterranno senza incrementare
l’occupazione. In sostanza, la crisi è stata anche una
buona scusa per fare “risparmi” sulle risorse umane e
la tecnologia e l’innovazione saranno lo strumento per
non reimpiegarle. Se si vuole far crescere l’occupazione,
le imprese devono impegnarsi a cambiare l’oggetto del
loro business verso la soddisfazione di quei bisogni nuovi
di cui parlavo prima”.
Quanto agli eff etti futuri delle crisi sul sistema impresa
Lorusso, che da anni si occupa di progettazione e
coordinamento di programmi di cambiamento organizzativo,
non ha dubbi: “Per quanti non saranno disposti
a cambiare modello mentale (quello della crescita a
tutti i costi) sarà molto diffi cile. Gli scandali di questi
ultimi giorni ci dicono che la ricchezza e la crescita non
è stata realizzata con comportamenti etici.
Quindi il rispetto delle regole e i comportamenti virtuosi
sono quelli che consentono realmente una cresci-
Apprendimento e nuove tecnologie
“Senza l’innovazione…”
l signifi cato più caro dell’essere un’impresa virtuosa è per me – spiega Roberto Lo-
“Irusso – quello dei modelli mentali. Ancora oggi incontro tanti colleghi e politici che
nonostante la crisi ci abbia detto tante cose e tante altre continua a dirci, questi non la
smettono di ragionare con il vecchio modello economico. E continuano, per uscirne, a dire
e a fare le stesse cose di prima come se la crisi non fosse mai arrivata. La verità è che per far
cambiare certa gente, purtroppo per noi, occorrerebbe un trauma ancora peggiore di quello
che stiamo vivendo. Io ho provato a dare un aiuto a queste persone attraverso una storia
evangelica da me interpretata nella prima delle due conclusioni. Speriamo possa bastare”.
La fi losofi a dell’autore è che “attraverso la partecipazione attiva delle persone, chiamate
ad agire secondo un fare creativo e collegiale, le Comunità e le Organizzazioni si possono
defi nire e raggiungere ambiziosi obiettivi di progresso sostenibile. L’innovazione radicale,
l’apprendimento continuo e l’uso di tecnologie e buone prassi per risparmiare risorse, sono
ingredienti di un agire quotidiano che, superando regole imposte dal consumismo, produce
la riscoperta e la pratica di un antico valore condiviso: il Bene Comune”. p.m.
ROBERTO LORUSSO
ta, anche se lenta, più duratura nel tempo”. E la situazione
in Puglia? “È alquanto preoccupante. Confi ndustria
sta raccogliendo in questi giorni i dati per avere un quadro
preciso, ed è giusto che lo faccia, per non restare legata
a false percezioni. Se dovessero essere confermate
quelle più negative penso sia necessario trovare modi
di collaborare estesi e leali, senza nascondersi la verità
sul perché siamo in questo stato di cose. Laddove anche
noi abbiamo vissuto e interpretato la globalizzazione in
modo errato”.
Nell’opera Lorusso aff ronta anche il tema del livello di
benessere collettivo e del benessere organizzativo: “Il
benessere è un fatto soggettivo, è diffi cile dare numeri
sul livello. Se però guardiamo in superfi cie ed esaminiamo
gli sprechi, e i rifi uti che produciamo – quindi se consideriamo
il benessere come il “tanto avere” – allora è
molto alto”. Al benessere si può fare riferimento anche
in termini di una comunità di persone nei luoghi di lavoro:
“Su questo le imprese sono molto, ma molto, lontane
dal percepirlo come necessario e quindi si immagini
a realizzarlo. Nel libro faccio sempre riferimento alla
centralità della persona nei processi di business e rendo
evidente quanto una persona che sta bene (con se
stessa, nel luogo di lavoro, con la famiglia, nel sociale)
è quella che rende di più, è più fedele, è più disponibile
all’innovazione, ecc. Generare benessere organizzativo
signifi ca come avrà capito occuparsi non solo del luogo
di lavoro, ma di tutte quelle condizioni di vita di una persona
che rendono il suo lavoro, un vero atto creativo”.
Nello scenario proposto dall’autore un ruolo decisivo
lo ha il management delle aziende: “Se il vero capitale
per un’impresa sono le persone, allora il loro ruolo
primario è occuparsi delle persone. Se il vero capitale
sono gli euro disponibili sul proprio conto corrente
bancario, allora il ruolo primario è occuparsi della fi nanza.
Attualmente il management è molto orientato sulla
fi nanza (questa è la promessa che si può guadagnare
senza lavorare e quindi senza problemi di personale).
Il management (per le piccole imprese, parliamo dei
titolari e di qualche responsabile di funzione) si deve
preoccupare di imparare come si soddisfano i bisogni
dei clienti (interni ed esterni) e di tutti gli stakeholders
(a qualsiasi livello). Precisando però che la soddisfazione
deve includere anche quella sociale. In sostanza il
management di una impresa deve preoccuparsi di aumentare
anche il patrimonio sociale per avere un signifi
cativo corrispondente incremento dei profi tti (dato
dalla fi ducia dei consumatori) che a sua volta potrà andare
ad accrescere il patrimonio netto dell’impresa”.
PAOLO MAGRONE