RELAZIONI INDUSTRIALI RELAZIONI INDUSTRIALI - Aidp

S T R U M E N T I
Gi Group per i giovani
Stefano Colli Lanzi (colli@gigroup.eu)
AD Gi Group spa e Presidente Gi Group Academy
Gli ultimi mesi hanno visto succedersi dati sempre più
allarmanti sulla disoccupazione giovanile, che a febbraio
ha superato il 29%.
Come intermediario privato che ha consapevolezza
della propria finalità pubblica pensiamo di poter dare
un importante contributo non solo per far incontrare
i giovani con le offerte esistenti, ma per farli entrare
e, soprattutto, restare nel mondo del lavoro in
un’ottica di costante occupabilità.
Per questa ragione abbiamo deciso di dedicare il
2011 ai giovani e, grazie soprattutto all’impegno
della nostra fondazione Gi Group Academy, vogliamo
da un lato sensibilizzare tutti, istituzioni,
aziende, politica, al problema della disoccupazione
giovanile e dall’altro contribuire ad individuare
e sviluppare tutti gli strumenti che possono migliorare
l’occupazione.
Guardando al mercato degli ultimi anni si può infatti
notare che la creazione di strumenti di flessibilità in
entrata ha reso meno drammatico il problema dell’assunzione
e più elastico il mercato, con una importante
fluidità.
Il problema è che c’è troppa rigidità in uscita e non si
aprono spazi per nuove figure lavorative nella misura
necessaria: così la flessibilità diventa una necessità reiterata
in modo eccessivo, divenendo patologica e provocando
di conseguenza tassi di disoccupazione importanti.
Il fatto che ci sia, ad esempio, un numero enorme di
apprendistati che non vengono confermati è un bruttissimo
segnale: vuol dire che non si sta usando il contratto
per investire e poi assumere la persona.
Il contratto di apprendistato è stato concepito per
essere il principale canale
di ingresso dei giovani nel
mercato del lavoro: è uno
strumento centrale nelle
strategie in tema di politiche
del lavoro e dell’occupazione
del nostro paese.
Uno strumento di cui è
necessario approfondire
la conoscenza ed i possibili
utilizzi anche per promuoverne
adeguate evoluzioni.
L’apprendistato è un contratto teoricamente molto
valido: comporta una certa flessibilità in entrata, minori
costi e l’incentivazione a investire sulla persona,
aspetto culturalmente fondamentale, dato che c’è
sempre meno propensione a investire. L’apprendistato
viene ridotto perciò a un contratto utilizzato per
avere risparmio contributivo e flessibilità, mentre la
sua parte formativa viene attuata poco e male anche
perché l’attuale ordinamento prevede che la formazione
venga fatta direttamente dall’azienda (e quindi
totalmente a suo carico) oppure dal pubblico (senza
oneri per le imprese, ma più lontana dalle competenze
richieste). Purtroppo, l’attenzione ai costi fa prediligere
questa seconda strada.
A noi di Gi Group è sembrato che proprio la governance
dello strumento mancasse di un pezzo, cioè di
qualcuno che, conoscendo sia il lavoratore che l’azienda,
potesse farsi carico della formazione senza
gravare di tale compito questi due soggetti.
La persona deve poter lavorare e formarsi, ed è giusto
che qualcuno la assista in questo.
L’azienda si può far carico della sua formazione on
the job, ma non di tutta la governance del processo
burocratico di gestione della persona, che invece può
essere utilmente affidato a un intermediario, a un’agenzia.
Per questa ragione siamo fautori di una proposta
per introdurre la possibilità di gestire l’apprendistato
attraverso la somministrazione e per far sì che,
laddove un’azienda decida di utilizzarlo, gli obblighi
relativi al percorso formativo siano a carico dell’agenzia.
38 | DdP | GIUGNO 2011