Piano triennale della Performance - Università degli Studi di Sassari

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I lavori svolti dai diversi tavoli tecnici sono stati coordinati dal
delegato alla programmazione per garantire omogeneità
metodologica. La Giunta di Ateneo ha definito la metodologia da
utilizzare e la tempistica per il completamento dell’attività di
programmazione. A partire da marzo si sono svolte numerose
riunioni nei diversi tavoli tecnici e di giunta che hanno avuto come
scopo la declinazione degli obiettivi strategici in obiettivi operativi e
la identificazione delle azioni, degli indicatori da utilizzare per la
valutazione dei risultati e dei responsabili gestionali.
I tavoli tecnici (uno per ogni asse strategico del piano) di massima
hanno sviluppato con gli attori istituzionali ritenuti rilevanti la
programmazione dell’area strategica o macro-processo di
competenza seguendo le linee metodologiche generali. In
particolare, nei numerosi incontri il delegato di riferimento ha
espresso l’indirizzo politico del gruppo di lavoro, garantendo che la
formulazione degli obiettivi operativi e delle linee d’azione
rispettasse il sentiero tracciato dagli obiettivi strategici e lo staff
tecnico dell’Ufficio politiche finanziarie e dell’Ufficio pianificazione,
controllo valutazione ha garantito il supporto tecnico.
La responsabilizzazione gestionale, accanto a quella politica,
garantisce la presenza di una struttura di Ateneo deputata al
perseguimento degli obiettivi, depositaria delle azioni da compiere in
eventuale collaborazione con altri attori. Il risultato raggiunto
espresso con l’indicatore di riferimento consente il monitoraggio
della capacità di perseguire gli obiettivi e anche la valutazione del
responsabile gestionale in base al raggiungimento degli obiettivi.
Il Programma triennale- Piano triennale delle performance con
riferimento al primo anno del triennio di attività costituisce il
documento di programmazione operativa annuale (PRORA) che
consente di affidare obiettivi specifici e risorse ai responsabili
gestionali, al quale in prospettiva, secondo un percorso delineato con
il Nucleo di Valutazione di Ateneo e condiviso con le organizzazioni
sindacali si dovrà collegare il meccanismo di valutazione dei risultati
delle strutture, dei responsabili e del personale.
In sintesi la struttura del piano si collega agli assi strategici distinti in
processi di produzione caratteristica e di supporto come indicato
nella figura 2.