Piano triennale della Performance - UniversitÃ degli Studi di Sassari

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30 303030 30 Piano triennale della Performance 2011 - 2013 Tabella n. 9 – Stima docenti potenzialmente dimissionari 2011-2015 Facoltà Annualità Ordinari Associati Ricercatori Totale Icidenza % su docenti 2015 Stima dimissioni 2015 Agraria 11 1 2 14 18,7 9 Architettura 3 3 3 16,2 4 Economia 1 1 2,4 1 Farmacia 3 2 3 8 21,1 5 Giurisprudenza 2 2 4 8 22,9 5 Lettere e Filosofia 8 6 3 17 25,8 11 Lingue e letterature Straniere 3 0 1 4 12,9 3 Medicina e Chirurgia 17 10 7 34 27 23 Medicina Veterinaria 5 1 0 6 11,1 4 Scienze M.F.N. 9 1 3 13 17,3 9 Scienze Politiche 5 4 9 26.5 6 Totale 67 30 23 120 19,6 80 Fonte: Ufficio Organizzazione e Formazione – Nucleo di Valutazione, Incontro con il Senato Accademico del 25 marzo 2011
31 31 2.2 Albero delle Performance Il mese di dicembre 2009 è stato caratterizzato dall’insediamento dei nuovi Organi di Governo dell’Ateneo (Rettore, Pro-rettore, Direttore Amministrativo) e dalla nomina di una Giunta di Ateneo e di diversi delegati rettorali ritenuti fondamentali al fine di rendere più efficace il processo di cambiamento alla base del programma del nuovo Rettore. Una delle prime problematiche da affrontare è stata la limitata disponibilità di strumenti atti a garantire una seria programmazione gestionale (breve periodo) e la quasi totale assenza di strumenti ed informazioni necessari per una attenta pianificazione strategica (mediolungo periodo). In questo contesto gli Organi di Governo hanno iniziato a delineare un nuovo percorso per l’Ateneo definendo le “Aree strategiche” e di indirizzo per il triennio, descritte dettagliatamente nella relazione triennale di accompagnamento al bilancio di previsione 2010, con le quali hanno inteso sottolineare l’importanza di consolidare nel triennio l’impiego di meccanismi e strumenti di pianificazione, controllo e valutazione della gestione. Nel 2011 l’Università di Sassari, in linea con le disposizioni del Decreto legislativo 150/2009 e con le indicazioni di cui alla delibera 112/2010 della CIVIT, presenta la descrizione delle proprie politiche strategiche, rappresentate graficamente dall’Albero delle Performance che evidenzia i legami esistenti tra: • La missione - ovvero la ragione d’essere, lo scopo per il quale l’ateneo esiste • La visione - “che cosa vogliamo essere” • Le aree strategiche - ossia le aree di intervento sulle quali agire in modo da migliorare le performance dell’Ateneo Piano triennale della Performance 2011 - 2013 • Gli obiettivi strategici – ovvero gli obiettivi di lungo periodo, strettamente legati alla mission
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