Piano triennale della Performance - Università degli Studi di Sassari

17
17
coerenza con la missione e i valori dell’Ateneo, ma anche con le
attese degli stakeholder.
Gli obiettivi strategici, affidati al presidio di un referente politico
delegato dal Rettore, corrispondono a obiettivi fondamentali che
discendono dalla declinazione della mission di Ateneo o da attività di
supporto e indicano la traiettoria che l’Ateneo intende sviluppare in
un arco temporale di medio-lungo termine (triennio).
Gli obiettivi strategici vengono declinati in coerenti obiettivi
operativi, affidati ad un responsabile gestionale, da perseguire in un
periodo più limitato nell’ambito del triennio di riferimento.
Una particolare attenzione è stata dedicata al linguaggio. Si è deciso
infatti di formulare gli obiettivi con un verbo che può esprimere
movimento o staticità. Nel caso di un verbo che palesa movimento
(migliorare, accrescere, etc) sarà di norma possibile individuare un
indicatore espresso con una variazione. Nel caso di verbo che
esprime staticità (realizzare, effettuare, attivare, etc.) di norma
l’indicatore avrà una formulazione del tipo sì/no, fatto/non fatto.
Gli obiettivi operativi vengono perseguiti tramite azioni da
intraprendere nel periodo di riferimento. Le azioni vengono
realizzate da uno o più attori di riferimento e gli effetti vengono
misurati tramite indicatori di performance utili ai fini del
monitoraggio. Un ulteriore elemento fondamentale della
programmazione è l’indicazione dei tempi di realizzazione delle azioni
e delle risorse messe in campo per realizzarle.
Il piano per ciascuna linea strategica, laddove possibile evidenzia il
posizionamento dell’Ateneo, in assoluto e rispetto ad altre istituzioni
universitarie, valutato utilizzando appropriati indicatori per i quali
vengono sempre esplicitate le fonti. Questa attività di benchmarking
consente di evidenziare le criticità e di stimolare la definizione di
obiettivi di miglioramento delle performance.
L’elaborazione della pianificazione strategica ha richiesto un’analisi
delle opportunità e minacce che promanano dall’esterno come pure
dei punti di forza e delle criticità interne per identificare le azioni
operative più adeguate al miglioramento delle performance nelle
diverse strutture di ateneo.
Per la redazione del Programma triennale-Piano triennale delle
performance è stata seguita di massima l’articolazione in paragrafi
proposta dalla Civit con delibera n. 112 del 2010.