Piano triennale della Performance - UniversitÃ degli Studi di Sassari

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64 64 Piano triennale della Performance 2011 - 2013 azioni necessarie per colmare i ritardi attuali, per far assumere finalmente all’AOU quella connotazione di presidio assistenziale di elevata complessità che le norme le attribuiscono. Azioni indispensabili e urgenti sono: • l’adozione dell’atto aziendale, ovvero del documento con il quale l’AOU rende esplicita, all’interno e all’esterno, la propria organizzazione e le modalità con le quali si articolano i rapporti con tutti i possibili “portatori di interessi”. L’atto aziendale deve poter garantire lo svolgimento dei compiti istituzionali della Facoltà Medica e, ai sensi dell’art. 3 del D.Lgs. 517/1999, deve prevedere come modello ordinario di gestione operativa dell’AOU i dipartimenti ad attività integrata (DAI). L’atto aziendale è adottato dal Direttore Generale d’intesa con il Rettore relativamente ai DAI e alle attività e strutture assistenziali complesse qualificate come essenziali ai fini della didattica e della ricerca (art. 1 comma 2 lettera d D.Lgs. 517/1999). • la riqualificazione dell’AOU sul piano sia strutturale che tecnologico, ai fini del suo inserimento tra i presídi di elevata complessità. La riqualificazione edilizia dell’AOU implica l’erogazione da parte della Regione degli investimenti previsti nella deliberazione della G.R. n. 66/11 del 27.11.2008 (Piano straordinario per gli investimenti tecnologici e strutturali del SSR). La riqualificazione tecnologica, tenuto conto dell’insufficienza dell’investimento specifico previsto nella suddetta deliberazione, richiede un adeguamento alle esigenze reali dell’importo a suo tempo deliberato. • la coniugazione del governo clinico ed economico dell’AOU ai due
65 65 altre fondamentali attività che ne caratterizzano la missione, cioè ricerca e didattica. Una governance clinico-economica disgiunta da quella della didattica e della ricerca vanificherebbe l’essenza stessa e le ragioni politiche alla base dell’istituzione delle AOU. Per questa ragione la Clinical Governance non può competere solo alla Direzione Generale dell’AOU ma deve fondarsi su un costante rapporto collaborativo con quelle autorità accademiche cui spetta il compito di individuare le esigenze di didattica e di ricerca e le relative inscindibili connessioni con l’assistenza. • la definizione del rapporto collaborativo che, in virtù della missione dell’AOU, deve esistere tra i DAI e i Dipartimenti universitari • Il corretto inquadramento e trattamento economico del personale universitario che svolge attività assistenziale. Presidio politico Prof. Giulio ROSATI - Delegato alla Medicina universitaria Piano triennale della Performance 2011 - 2013
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