Legge - Il CROB

More documents

Recommendations

Info

Presentazione dell’Azienda La forte vocazione degli IRCCS verso il miglioramento continuo della qualità dell’assistenza, l’impegno costante nelle attività di ricerca scientifica, la partecipazione alle reti scientifiche con gli altri IRCCS e la dotazione tecnologica e professionale pongono l’IRCCS CROB come naturale ‘hub’ della rete oncologica regionale, tra l’altro come raccomandato nel documento della Conferenza Permanente per i Rapporti fra lo Stato e le Regioni e le Province Autonome (Intesa del 10.02.2011) dove al punto 5.4.1 “… è previsto che ogni rete possa fare riferimento ad un IRCCS monotematico oncologico …” e come stabilito nel P.S.R. che gli assegna il ruolo di “polo di riferimento per la rete dei servizi sanitari regionali e sovra regionali”. L’architettura organizzativa deputata al funzionamento della rete dovrà fondarsi su: dipartimenti interaziendali; struttura a pendolo, per cui le equipe mediche si spostano tra i vari nodi della rete per interventi e visite specialistiche; la presenza di tecnologie che permettono alle strutture di diverso livello di comunicare ed effettuare, se necessario, diagnosi e refertazioni a distanza. Va perseguita l’effettiva integrazione con il Servizio Sanitario Regionale per offrire allo stesso l’opportunità di fruire, sperimentandole, le innovazioni cliniche, informatiche, tecnologiche e organizzative adottate nell’Istituto. 1.3 ATTIVITÀ DI INDIRIZZO, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO La Direzione Generale ha definito quindi le proprie strategie che hanno compreso la definizione delle priorità degli investimenti previsti dal piano investimenti aziendale. Le politiche sono poi state declinate in obiettivi assegnati alle singole strutture attraverso il processo di budgeting, ormai quasi a regime. Un sistema che consente di declinare a livello di singole strutture operative gli obiettivi strategici dell’Istituto e monitorare l’andamento della gestione confrontandolo con gli obiettivi prefissati, anche per attivare tempestivamente eventuali correttivi in caso di criticità e/o scostamenti dai programmi. Particolare attenzione nell’anno 2012 è stata posta soprattutto alla piena integrazione tra Sistema di budget e Politica della Qualità: approccio multidimensionale alla valutazione delle performance, sviluppo armonico del sistema aziendale, rafforzamento del ruolo del Dipartimento sono stati i tre elementi utilizzati nell’assegnazione degli obiettivi. Oltre alla dimensione dell’Umanizzazione/Qualità percepita (che comprende obiettivi finalizzati al miglioramento delle condizioni di accesso, di fruizione dei servizi e di relazioni interpersonali), anche all’interno della seconda dimensione presidiata (Qualità tecnicoprofessionale) sono stati inseriti obiettivi correlati al Sistema Qualità. Obiettivo Piano di Miglioramento 2012 Revisione del sistema informativo aziendale nell’ottica della progressiva dematerializzazione del cartaceo e della digitalizzazione dei dati e delle informazioni attraverso la cartella clinica integrata informatizzata 26
Un sistema di obiettivi è effettivamente sostenibile solo se viene garantita la congruità tra le risorse effettivamente disponibili e le azioni da porre in essere: pertanto si è cercata un’integrazione logica tra le performance attese ed il processo di programma zione economico-finanziaria e di bilancio aziendale di previsione. A questo si aggiungono gli obiettivi di carattere economico-finanziario che ogni anno costituiscono un’ampia parte degli obiettivi di mandato assegnati dalla Regione alla Direzione aziendale. Presentazione dell’Azienda Informazione e comunicazione 2011 2012 n. comunicati stampa 38 40 L’istituto deve essere aperto, trasparente e partecipato. Da qui la necessità di comunicare con i propri pubblici ed interlocutori di riferimento allo scopo di individuare gli stimoli per meglio gestire, cambiare e innovare. Il tutto ponendo la massima attenzione alla centralità del paziente, soggetto ultimo fruitore dei servizi erogati. Nel corso del 2012 il CROB ha posto particolare riguardo alla comunicazione. 27
Page 1 and 2: iircc IIRCSS CROB RIONERO IN VULTUR
Page 3 and 4: INDICE 4 9 1.1 24 1.2 26 1.3 35 1.4
Page 5 and 6: ORGANI E ORGANISMI DELL’ISTITUTO
Page 7: Nota metodologica Per il primo anno
Page 10 and 11: 1.1.1 ANALISI DEMOGRAFICA Tab. 1 -
Page 12 and 13: Presentazione dell’Azienda Repart
Page 14 and 15: Presentazione dell’Azienda Repart
Page 16 and 17: Stomaco Per il cancro allo stomaco
Page 18 and 19: 1.1.3 FRAMEWORK ECONOMICO DEL SISTE
Page 20 and 21: Tab. 4 - Disavanzi Aziende Sanitari
Page 22 and 23: 1.1.5 MODELLO ORGANIZZATIVO DELLA R
Page 24 and 25: Presentazione dell’Azienda 1.2 RU
Page 28 and 29: Presentazione dell’Azienda 1) l
Page 30 and 31: INDICATORI, VALORI ATTESI E RAGGIUN
Page 32 and 33: TUTELA E PARTECIPAZIONE INDICATORI
Page 34 and 35: Presentazione dell’Azienda 24 34
Page 36 and 37: Presentazione dell’Azienda 1.4.1
Page 38 and 39: Presentazione dell’Azienda 38
Page 40 and 41: 1.4.2 ...DAL CLIENTE INTERNO Parall
Page 42 and 43: Provenienza dei pazienti anno 2012
Page 44 and 45: Assistenza Ospedaliera L’attivit
Page 46 and 47: NUMERO RICOVERI PER PATOLOGIE TUMOR
Page 48 and 49: DRG PIÙ FREQUENTI Anno 2012 DRG -
Page 50 and 51: PAZIENTE STRANIERO 2011 2012 n. ric
Page 52 and 53: 2.1.2 ASSISTENZA FARMACEUTICA 2011
Page 54 and 55: 2.1.3 LIBERA PROFESSIONE E’ previ
Page 56 and 57: Rilevazione al 31.12.2012 Rilevazio
Page 58 and 59: 2.1.6 RISCHIO CLINICO Nel corso del
Page 60 and 61: Relazione Sociale L’Istituto ha i
Page 62 and 63: Relazione Sociale Il nostro approcc
Page 64 and 65: Relazione Sociale 2.3 INTEGRAZIONE
Page 66 and 67: RUOLO Num. FTE (full time equivalen
Page 68 and 69: RUOLO Età Media AMMINISTRATIVO 48,
Page 70 and 71: SAPER ESSERE DEL PERSONALE CROB Ese
Page 72 and 73: La formazione in numeri Sono stati
Page 74 and 75: 2.5 FORNITORI Dettaglio: 2012 (€)
Page 76 and 77:
2.6.2 GESTIONE RIFIUTI OSPEDALIERI
Page 78 and 79:
Gli obiettivi disegnati sono i segu
Page 80 and 81:
La figura che segue sintetizza i da
Page 82 and 83:
Relazione Sociale 82
Page 84 and 85:
SCHEMA SINTETICO DI BILANCIO DESCRI
Page 86 and 87:
Prospettive future La definizione d
Page 88 and 89:
Gli impegni Prospettive future Com
show all

Legge - Il CROB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?