Legge - Il CROB

Il personale come risorsa
Relazione
Sociale
La ricerca di soluzioni organizzative e gestionali che
possano coniugare e rendere compatibili all’interno del
servizio sanitario nazionale e regionale risorse
economiche sempre più limitate con la qualità e
disponibilità delle prestazioni sanitarie, ha portato la
direzione dell’istituto a concentrare la propria
attenzione soprattutto sulle risorse umane.
La sfida alla ricerca dell’eccellenza necessariamen- te
rivolta all’evoluzione tecnologica, all’efficienza
operativa, alle best practices deve necessariamente
comprendere anche i temi legati all’organizzazione e alle
risorse umane quali elementi centrali.
L’Istituto ha inserito le risorse umane in un approccio
integrato e complessivo all’interno di un disegno unitario,
flessibile e coerente con la strategia aziendale. Il
superamento di un approccio di gestione burocraticoamministrativa
delle attività e della gestione giuridicocontrattuale
delle persone è stato intrapreso anche
attraverso la responsabilizzazione delle stesse in vista del
raggiungimento di un’ottica di servizio- risultatomiglioramento.
Inoltre, con l’introduzione del "decreto
Brunetta", la valorizzazione delle risorse umane ha
visto l’impegno dell’Istituto nella ridefinizione dei
sistemi di valutazione delle competenze e dei servizi resi.
Politiche del Per sonale e coinvolgimento dello stesso
nel conseguimento obiettivi di budget
Il CROB attua politiche volte al riconoscimento ed alla
valorizzazione della prestazione individuale e del
gruppo con il coinvolgimento dei dirigenti e dei
dipendenti nel sistema di budget.
DIRIGEN ZA
Tutti i dirigenti, sia gestionali che professionali, sono
direttamente coinvolti nella realizzazione degli obiet- tivi
di budget attribuiti annualmente alla struttura in cui
operano.
A tal fine la scheda di budget riporta per ciascun
obiettivo il peso ad esso attribuito.
Per la valutazione di questi obiettivi, sono utilizzati gli
stessi indicatori e standard riportati nella scheda budget
della struttura.
Il grado di raggiungimento, costituisce il parametro attraverso
il quale è calcolata la retribuzione di risultato
annuale complessivamente destinata alla struttura.
Inoltre, l’articolazione nella retribuzione di risulta- to
individuale viene determinata dalla valutazione
espressa dal dirigente responsabile che si esprime sulla
base dei seguenti fattori:
- l’osservanza delle direttive nel raggiungimento dei
risultati in relazione all’incarico attribuito;
- il raggiungimento degli obiettivi prestazionali qualiquantitativi
espressamente affidati;
- l’impegno e la disponibilità correlati all’articolazio- ne
dell’orario di lavoro rispetto al conseguimento degli
obiettivi.
PERSON ALE DEL COMPARTO
Tutto il personale dei livelli è inserito nel sistema
aziendale di valutazione individuale permanente,
caratterizzato dalla valorizzazione dei risultati e delle
capacità di comportamento organizzativo, oltre che dalle
seguenti dimensioni:
- valorizzazione del contributo fornito al raggiungimento
degli obiettivi di struttura;
- valutazione delle singole competenze del dipendente;
- valutazione dei comportamenti organizzativi;
- promozione dell’autovalutazione e del confronto
valutatore – valutato;
- coordinamento tra gli istituti contrattuali (produttività
collettiva, progressioni orizzontali, progressioni
verticali, formazione) al fine di costruire un
sistema integrato di gestione delle risorse umane.
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