Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Valore di un <strong>PMO</strong> (1/2)<br />
Un <strong>PMO</strong> costa denaro per organizzarlo e farlo funzionare,<br />
perciò rappresenta un ulteriore investimento.<br />
L’obiettivo che <strong>il</strong> denaro ed <strong>il</strong> tempo investito nel <strong>PMO</strong>, vengano<br />
al più presto recuperati, r<strong>il</strong>asciando miglior progetti, più<br />
velocemente e a minor costo corrisponde al Valore del <strong>PMO</strong><br />
Più l’organizzazione aziendale è complessa e di medio/grande<br />
dimensione, più i costi di un <strong>PMO</strong> sono giustificab<strong>il</strong>i e possono<br />
produrre benefici.<br />
Però se la riduzione dei costi sui progetti viene assorbita dai costi del <strong>PMO</strong> *, e<br />
ciò non è accettab<strong>il</strong>e, significa che bisogna ridurre le dimensioni del <strong>PMO</strong>, per<br />
rendere questo valore accettab<strong>il</strong>e.<br />
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* ROI = implementando un <strong>PMO</strong>, <strong>il</strong> costo dei progetti diminuisce; questo risparmio serve a pagare <strong>il</strong> <strong>PMO</strong>.<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 21
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