Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Conclusioni<br />
Il <strong>PMO</strong> è giustificab<strong>il</strong>e nell’organizzazione quando:<br />
I benefici attesi eccedono i costi pianificati<br />
L’organizzazione sta subendo perdite importanti sui suoi<br />
progetti. Il valore del <strong>PMO</strong> è ovvio!<br />
Nel caso in cui <strong>il</strong> rapporto costo/benefici non è così favorevole,<br />
abbiamo due possib<strong>il</strong>i alternative:<br />
Dettagliare meglio <strong>il</strong> business case nella fase di “planning”<br />
che deve essere però autorizzata dallo sponsor.<br />
Presentare <strong>il</strong> project charter con all’interno <strong>il</strong> business case.<br />
Discutere la “giustificazione” del <strong>PMO</strong>.<br />
Se <strong>il</strong> <strong>PMO</strong> non è giustificab<strong>il</strong>e dall’assessment e/o dal business<br />
case:<br />
Preparare un documento che riporti le motivazioni<br />
Dare evidenza di possib<strong>il</strong>i alternative al <strong>PMO</strong> (es. formazione<br />
dei PM).<br />
Stab<strong>il</strong>ire quando avrà senso riverificare l’ut<strong>il</strong>ità del <strong>PMO</strong>.<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 33
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