Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Convincere della necessità del <strong>PMO</strong><br />
Completati i passi precedenti entriamo nella fase cruciale in cui<br />
presentare i risultati attraverso la presentazione del Project<br />
Charter del <strong>PMO</strong>, in cui troviamo:<br />
Scopo e giustificazione del <strong>PMO</strong><br />
Obiettivi definiti e misurab<strong>il</strong>i del <strong>PMO</strong><br />
I requisiti preliminari<br />
L’analisi ad alto livello dei rischi<br />
Le principali m<strong>il</strong>estone<br />
Il Business Case preliminare<br />
Nomina del Project Manager (o del responsab<strong>il</strong>e del <strong>PMO</strong>)<br />
Evidenza di chi autorizza <strong>il</strong> P.C./sponsor<br />
Per poter formulare una richiesta finanziaria accurata per <strong>il</strong> setup<br />
e per le attività di on-going del <strong>PMO</strong> è necessario formare <strong>il</strong><br />
nucleo del gruppo di lavoro e passare alla fase di “Planning”.<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 48
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