Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Perché proprio adesso <br />
• Posso continuare a gestire i progetti come ho fatto<br />
fino ad ora <br />
• Qual è la qualità dei miei processi di project<br />
management (allineamento agli standard, reworking…)<br />
• Qual è la % di successo dei progetti (ritardi,<br />
fallimenti, cancellazioni, …)<br />
• Quanto valore creano i progetti in termini di capitale<br />
investito, risultati e % di successo <br />
• Quanto valore creano i progetti in termini di capitale<br />
investito, risultati e % di successo se adotto un <strong>PMO</strong><br />
• ………<br />
…. in fase di studio del <strong>PMO</strong>, devo determinare <strong>il</strong> rischio finanziario determinato<br />
dai parametri gestionali r<strong>il</strong>evati durante l’assessment iniziale e raffrontarlo allo<br />
scenario di business di riferimento attraverso una analisi “what-if” …<br />
…. medesima analisi la devo/posso ut<strong>il</strong>izzare per determinare i benefici<br />
finanziari che posso/voglio ottenere …..<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 23
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