Giustificare il PMO - PMI-NIC

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Definire la missione del PMO e come realizzare il cambiamento Vendere il PMO significa: stabilirne la missione scriverla in modo coinciso condividerla. Avere una missione significa pianificare il cambiamento dallo stato attuale a quello voluto PMI-NIC © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 47
Convincere della necessità del PMO Completati i passi precedenti entriamo nella fase cruciale in cui presentare i risultati attraverso la presentazione del Project Charter del PMO, in cui troviamo: Scopo e giustificazione del PMO Obiettivi definiti e misurabili del PMO I requisiti preliminari L’analisi ad alto livello dei rischi Le principali milestone Il Business Case preliminare Nomina del Project Manager (o del responsabile del PMO) Evidenza di chi autorizza il P.C./sponsor Per poter formulare una richiesta finanziaria accurata per il setup e per le attività di on-going del PMO è necessario formare il nucleo del gruppo di lavoro e passare alla fase di “Planning”. PMI-NIC © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 48
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