Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Pericoli e insidie per un <strong>PMO</strong> (4/4)<br />
E‘ fac<strong>il</strong>e da parte di un nuovo responsab<strong>il</strong>e, vedere <strong>il</strong> <strong>PMO</strong> come un banale costo, se non<br />
gli si dimostra subito <strong>il</strong> suo valore. Solo attraverso un’accurata analisi dei business needs,<br />
degli investimenti necessari e dei benefici desiderati, si è in grado di definire gli obiettivi<br />
del <strong>PMO</strong> che siano misurab<strong>il</strong>i e allineati con la strategia aziendale e garantiscano <strong>il</strong> ROI<br />
pianificato.<br />
Obiettivi e ROI vanno adeguatamente espressi nel piano del <strong>PMO</strong> e comunicati<br />
correttamente al management se si vuole che gli stessi lo approvino (buy-in).<br />
ITR4<br />
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<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 28
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