Giustificare il PMO - PMI-NIC

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Pericoli e insidie per un PMO (3/4) Solo operando attraverso un’accurata analisi dei bisogni e coinvolgendo sia i Project Manager che tutti gli altri stakeholder rilevanti (capi funzionali, management...) sarà possibile costituire un PMO che possa operare efficacemente e non sia la “moda” del momento evitando il rischio di un rifiuto. ITR3 E‘ fondamentale che il PMO riporti al livello più alto dell‘organizzazione ed in caso di sostituzioni al vertice la sua missione deve essere riconfermata dal nuovo sponsor *. Prima che il PMO possa avere successo, ci deve essere un'intesa del team di direzione sul ruolo complessivo del PMO e gli scopi generali che bisogna perseguire. Questo non può essere un evento isolato, ma una iniziativa a lungo termine che potrebbe richiedere diversi anni. PMI-NIC © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 27
Diapositiva 27 ITR3 Condivisione Comunicazione agli utilizzatori IBM THINKPAD R51; 11/10/09
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