Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Quali elementi guidano l’adozione di<br />
un <strong>PMO</strong><br />
• Dimensione e complessità dell’azienda<br />
• Numero di progetti e contemporaneità<br />
• % di progetti overtime, overcost, fa<strong>il</strong>ed<br />
• Standardizzazione dei processi e asset aziendali<br />
• Livello di cultura aziendale di project management<br />
• Adesione a standard internazionali (ISO, CMMI, <strong>PMI</strong>, ITIL V3, …) e<br />
certificazione per bandi di gara<br />
• Adeguamento dell’azienda alle necessità di mercato<br />
• Perseguire un risultato challenge per complessità, dimensione (Y2K, Olimpic<br />
Game,)<br />
• Business issue<br />
… <strong>il</strong> bisogno nasce quindi da una reale necessità di centrare gli obiettivi di business<br />
dell’azienda diminuendo gli investimenti, i costi e i rischi di fallimento e aumentando i<br />
fattori di successo …<br />
“Il <strong>PMO</strong> può e deve migliorare l’efficienza e l’efficacia della realizzazione della<br />
strategia di business”.<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 9
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