Giustificare il PMO - PMI-NIC
Giustificare il PMO - PMI-NIC
Giustificare il PMO - PMI-NIC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Introduzione (2/4)<br />
• Il concetto del <strong>PMO</strong> è ormai consolidato nell’ambito<br />
professionale del Project Management ma è ancora poco<br />
ut<strong>il</strong>izzato nelle aziende come elemento organizzativo capace<br />
di dare profitto e contribuire allo sv<strong>il</strong>uppo del business delle<br />
aziende<br />
• Spesso è una esperienza temporanea, a basso investimento,<br />
legata a una specifica iniziativa, scarsamente legata<br />
all’organizzazione e al business. Gli asset generati<br />
mediamente non vengono riut<strong>il</strong>izzati<br />
• Le aziende, che invece hanno introdotto uno o più <strong>PMO</strong>,<br />
hanno recuperato efficienza ed efficacia migliorando i propri<br />
processi di business e aumentando <strong>il</strong> controllo sui risultati dei<br />
medesimi<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 3
Change language