Giustificare il PMO - PMI-NIC
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Valore di un <strong>PMO</strong> (2/2)<br />
• Riallineamento costante degli obiettivi del <strong>PMO</strong> ai<br />
requisiti di business dell’azienda e ai<br />
costi/benefici attraverso <strong>il</strong> ciclo di DEMING:<br />
– PLAN – DO - CHECK - ACT<br />
• Individuazione di aree di inefficienza e inefficacia e<br />
dove <strong>il</strong> <strong>PMO</strong> può …. implementare contribuire un <strong>PMO</strong> al miglioramento è un Programma che deve dei<br />
processi aziendali agendo sui propri :<br />
– processo di LEAN<br />
produrre benefici di business e poi evolvere seguendo <strong>il</strong><br />
business …. non si esaurisce con <strong>il</strong> completamento del<br />
setup ….<br />
Il valore del <strong>PMO</strong> va mantenuto nel tempo……<br />
• Focalizzazione dello scope del <strong>PMO</strong> (e quindi delle<br />
risorse e degli sforzi) sui servizi ad alto valore per<br />
<strong>il</strong> business classificandoli (per esempio) nei classici<br />
4 quadranti<br />
..anche<br />
<strong>il</strong> <strong>PMO</strong> è soggetto al Continuous Improvement ..<br />
<strong>PMI</strong>-<strong>NIC</strong> © - Tutti i diritti riservati 17/10/09 22
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