Relazione del Direttore Generale - Azienda USL di Reggio Emilia

• definizione dei piani di sviluppo individuali per ogni dirigente finalizzato all’orientamento dei percorsi
formativi e alla definizione degli interventi necessari a raggiungere i livelli di competenza attesi;
• mappatura dei saperi e delle esperienze professionali attraverso la costruzione di un data base dei
curriculum individuali;
• costruzione di un data base descrittivo delle strutture aziendali, dei sistemi di responsabilità e dei
professionisti ad esse collegate così come definite nel nuovo Atto Aziendale al fine di identificare in
modo chiaro le relazioni valutatore – valutato;
• avvio dell’utilizzo del sistema informatico “Evaluation Port” finalizzato a gestire l’intero processo di
valutazione delle competenze, la definizione dei piani di sviluppo, il fascicolo elettronico personale.
Quest’ultimo oggetto consentirà di raccogliere e gestire tutte le informazioni che riguardano il
professionista provenienti dai diversi settori aziendali (es: reclami, elogi, provvedimenti disciplinari,
attribuzioni di responsabilità di progetti, ecc.);
• redazione di contratti individuali per le responsabilità di struttura dove siano resi evidenti i profili di
competenza attesi, gli obiettivi generali di lungo periodo e gli obiettivi specifici relativi a risultati peculiari
attesi.
1.2 Politica del farmaco e governo della spesa farmaceutica
La regione Emilia Romagna ha posto tra gli obiettivi assegnati all’Azienda USL di Reggio Emilia quello di
proseguire l’azione di contenimento della spesa farmaceutica territoriale pro-capite.
Al raggiungimento di questo obiettivo hanno contribuito e contribuiranno anche nel corso del 2008 diverse
azioni, quali:
1. il mantenimento della distribuzione diretta in dimissione, dopo controllo specialistico e tramite la presa
in carico dei pazienti complessi;
2. l’estensione della distribuzione per conto, intesa quale modalità complementare e non alternativa alla
distribuzione diretta;
3. gli interventi sulla appropriatezza prescrittiva, attraverso controlli sistematici e specifici sulla
prescrizione farmaceutica convenzionata;
4. l’invio periodico dei report di consumo e spesa ai medici prescrittori (MMG e PLS).
Tra le azioni che il Dipartimento Farmaceutico intende perseguire e potenziare nel 2008 si segnalano:
• la diffusione delle decisioni della Commissione del Prontuario Provinciale, attivando percorsi di
monitoraggio di particolari tipologie di farmaci per i quali sono previste le richieste motivate
personalizzate;
• una più capillare e intensa attività di informazione indipendente, intra ed extra ospedaliera;
• inserire tra i temi oggetto di aggiornamento il farmaco equivalente come risorsa da valorizzare;
• il mantenimento dei percorsi di monitoraggio del budget dei dipartimenti ospedalieri e la
predisposizione di una reportistica dei consumi più facilmente accessibile;
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