Relazione del Direttore Generale - Azienda USL di Reggio Emilia

continuità assistenziale e presa in carico globale del paziente secondo la logica dei percorsi clinicoassistenziali
integrati, della rete dei servizi organizzata per livelli assistenziali secondo il modello hub &
spoke, la collaborazione multidisciplinare e multiprofessionale e l’integrazione socio-sanitaria.
Per quanto riguarda il percorso nascita si rimanda al paragrafo specifico.
Per quanto riguarda gli altri ambiti di attività nel 2008 è previsto:
o il proseguimento dell’audit interaziendale sul carcinoma endometriale;
o la ridefinizione della organizzazione e dei percorsi per la colposcopia nell’ambito dello screening per
la prevenzione del tumore della cervice uterina;
o la definizione di percorsi clinici, diagnostico terapeutici per il trattamento della endometriosi;
o in ambito di gestione del rischio, l’attività di incident reporting nelle unità operative di ostetricia e
ginecologia ospedaliere;
o l’attivazione della vaccinazione HPV;
o il rispetto dei tempi di attesa in oncologia per gli interventi per tumore dell’utero, secondo il piano
regionale per il contenimento dei tempi di attesa (DGR 1532/2006).
Anestesia
In quest’area nel 2008 sarà ridefinito l’assetto organizzativo nella rete ospedaliera provinciale, prevedendo
secondo le logiche del modello hub & spoke, una più stretta integrazione tra le unità operative dei diversi
ospedali, con tre Strutture Complesse rispettivamente per l’area nord (Guastalla e Correggio), l’area sud
(Montecchio e Scandiano), l’area centro-montana (Reggio Emilia e Castelnovo Monti).
A livello interaziendale verrà attivato un coordinamento di rete con gli obiettivi di migliorare l’efficienza
nell’utilizzo dei posti letto di terapia intensiva e uniformare comportamenti, protocolli e procedure
diagnostico-terapeutiche ed assistenziali. Un obiettivo rilevante è il miglioramento della performance per
quanto attiene la valutazione ed il controllo del dolore in ospedale, sia nel decorso post-operatorio, sia nel
paziente cronico (vedi paragrafo specifico).
Area internistica e dei servizi
Nell’ambito della degenza internistica, i nuovi assetti organizzativi e assistenziali (Osservazione Breve
Intensiva, day service) associati allo sviluppo delle lungodegenze, configurano sempre di più per le medicine
ed i reparti internistici un orientamento al trattamento dell’acuzie.
In particolare i principali aspetti riguardano:
1. accesso: integrazione con il Pronto Soccorso/Emergenza Territoriale;
2. ruolo dell’Osservazione Breve Intensiva (OBI);
3. percorsi diagnostici: utilizzo del day service – specialistica ambulatoriale;
4. percorsi terapeutici: selezione dei DH internistici da riservarsi al trattamento chemioterapico ed ad
accertamenti diagnostici invasivi;
5. degenze: orientamento all’acuzie e aree di monitorizzazione dei pazienti critici (IMA, stroke,
insufficienza respiratoria che richiede ventilazione non invasiva);
6. lungodegenza internistica;
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