il modello di Schilling e la proposta di - Economia Aziendale Online

Bordignon M. – L’analisi delle forze che favoriscono la modularità: il modello di Schilling e la proposta di un nuovo modello3.3 - Il livello di “urgency”La velocità e il grado di intensità con cui un sistema risponde ai cambiamenti del contesto eviceversa, attuando così un processo di adattamento reciproco, dipendono anche dal livello diurgenza o «urgency» (Schilling, 2000). Il livello di urgenza può essere definito comequell’insieme di pressioni che contrastano l’inerzia al cambiamento caratterizzante un sistema,inducendo quest’ultimo ad adeguarsi con una certa rapidità alle influenze esterne e aicambiamenti del contesto.Pertanto, quanto più il livello di urgenza sarà elevato, tanto più il sistema dovrà attuare inmodo repentino dei mutamenti di stato, al fine di raggiungere nuovamente un rapporto diequilibrio con il contesto. Un elevato livello di urgency, poiché richiede una certa capacità diadattamento alle evoluzioni e alle influenze del contesto, induce un sistema verso una strutturapiù modulare. Infatti, rispetto all’integralità, la modularità in genere garantisce al sistema unamaggior flessibilità.Per quanto riguarda il prodotto e le imprese, secondo Schilling i principali fattori checontribuiscono ad aumentare il livello di urgenza sono la rapidità nel cambiamento tecnologico el’intensità competitiva.La rapidità nel cambiamento tecnologico è causa e allo stesso tempo effetto della nascita edell’evoluzione di molteplici tecnologie. Tale aspetto, unitamente alla necessità sempre crescentedi inglobare più tecnologie nello stesso prodotto, crea alle imprese, oltre che un elevato bisognodi flessibilità, anche esigenze di compatibilità sia tra le diverse tecnologie, sia tra una tecnologia ela sua evoluzione. Un approccio modulare può consentire alle imprese di soddisfare tali esigenzedi flessibilità e di compatibilità, poiché, grazie alla separabilità dei componenti e tramite l’utilizzodi interfacce standard, consente, in primo luogo, di modificare un prodotto senza doverriprogettare la sua architettura e, in secondo luogo, di rendere compatibili tra loro diversetecnologie. Un altro aspetto da rilevare, è che il manifestarsi di rapidi cambiamenti tecnologicicontribuisce ad incrementare sia l’eterogeneità degli input che l’eterogeneità della domanda (duecondizioni che, come si è evidenziato in precedenza, spingono il sistema verso una struttura piùmodulare). L’aumento delle opzioni tecnologiche, infatti, da un lato, fa crescere il fabbisogno dicompetenze e conoscenze delle imprese, inducendo queste ultime a specializzarsi e diconseguenza a differenziare le loro capacità e, dall’altro, amplia le possibilità di scelta per iclienti, innescando una diversificazione delle loro esigenze e quindi della domanda.Da tali considerazioni si comprende pertanto che la rapidità nel cambiamento tecnologicomolto spesso induce un sistema direttamente (creando esigenze di flessibilità e di compatibilitàtra le diverse tecnologie) o indirettamente (aumentando sia l’eterogeneità degli input chel’eterogeneità della domanda) verso la modularità.- © 2003 p. 17