il modello di Schilling e la proposta di - Economia Aziendale Online

Bordignon M. – L’analisi delle forze che favoriscono la modularità: il modello di Schilling e la proposta di un nuovo modellooggetto di interventi a livello architetturale che ne abbiano modificato la struttura. La conoscenzasempre maggiore dell’organismo umano ha permesso di comprendere che il nostro corpo è inrealtà più modulare e meno integrale di quanto si ritenesse in passato. Il trapianto di organicostituisce soltanto uno dei principali esempi della maggiore consapevolezza della strutturamodulare del corpo umano. Ed è sempre grazie allo sviluppo di nuove conoscenze e di nuovetecnologie che moltissimi prodotti (la bicicletta, il computer, le automobili, solo per citarnealcuni) sono caratterizzati da un livello di modularità crescente. Occorre inoltre evidenziare ilruolo particolarmente importante ricoperto dalle tecnologie ICT (Information andCommunication Technology), le quali certamente hanno favorito lo sviluppo di un approcciomodulare a livello organizzativo, non soltanto all’interno della singola impresa, ma anche nelrapporto tra imprese, consentendo una diffusione sempre maggiore della struttura a rete. In ognicaso, è necessario far notare che la disponibilità di nuove conoscenze e di nuove tecnologie se daun lato può favorire la modularità, dall’altro può agevolare anche l’adozione di un approcciointegrale. Infatti, negli ultimi anni alcune innovazioni tecnologiche hanno permesso di renderemeno costoso il rapporto tra varietà di prodotto e integralità. «For example, a computercontrolledlaser cutting system can cut along an arbitrarily specified trajectory. This flexibilityallows systems incorporating these processes to create products that can be infinitely varied withrespect to one or more properties. This ability to continuously vary the properties of componentsby flexible process provides a subtle distinction between the variety that can be created byassembling products from a finite set of component alternatives, and the variety that can becreated by flexible component production processes» (Ulrich, 1995: 430). Queste e molte altreconsiderazioni che si potrebbero svolgere in relazione a tale aspetto fanno comprendere come leconoscenze e le tecnologie disponibili di per sé possono far migrare un sistema verso unastruttura più integrale o più modulare.Quest’ultima affermazione risulta valida anche prendendo in considerazione le esigenze e lerichieste dei clienti. Ad esempio, una domanda molto eterogenea può richiedere, a seconda deicasi, l’adozione di un approccio modulare oppure integrale. Come è già stato evidenziato,esigenze di varietà elevata possono essere soddisfatte con soluzioni che sono anche efficientisotto il profilo economico tramite la modularità, grazie alla possibilità di combinare un setdefinito di moduli nella realizzazione di diverse configurazioni finali 15 . Tuttavia, in alcuni casi lecaratteristiche di determinati prodotti e la natura e il livello dell’eterogeneità della domandapossono essere tali da non consentire o da non rendere preferibile nemmeno la standardizzazione15 La Black & Decker (Pine, 1997), per esempio, sviluppando un approccio maggiormente modulare è riuscita aprodurre un’intera linea di 122 prodotti (trapani, levigatrici, sabbiatrici, seghe circolari, ecc.) in centinaia di varianti,impiegando un numero di componenti relativamente ristretto. In particolare, tutti i modelli erano composti di unmotore elettrico che apparteneva ad un’unica linea (cambiava solo la potenza, da 60W a 650W, e la corrispondentelunghezza, da circa 2 cm a 5 m). Ciò, come si può comprendere, ha consentito alla Black & Decker proporsi sulmercato con un’offerta maggiormente differenziata accompagnata da una contestuale riduzione dei costi.- © 2003 p. 24