il modello di Schilling e la proposta di - Economia Aziendale Online

Bordignon M. – L’analisi delle forze che favoriscono la modularità: il modello di Schilling e la proposta di un nuovo modellointerazioni tra i componenti sono dedicati e quindi tali da rendere subottimale qualsiasi soluzionederivante da processi di disaggregazione e di ricomposizione/ricombinazione, rispetto allaconfigurazione originaria. Di conseguenza il grado di separabilità di un sistema sarà tanto minore,quanto più un sistema è caratterizzato da specificità sinergica. Si può quindi comprendere che lacontrapposizione tra indipendenza e specificità sinergica contribuisce a determinare il grado discomponibilità di un sistema e quindi il livello di modularità di quest’ultimo.Figura 4 – Indipendenza e specificità sinergicaArchitetturamodulareindipendenzaArchitetturaintegralespecificità sinergicaseparabilitàInseparabilità obassa separabilitàLa migrazione di un sistema verso una struttura modulare o integrale dipende anche dallanatura e dalla quantità delle risorse disponibili. Tra le risorse più importanti e necessarie perun’impresa, vi sono certamente il tempo, il patrimonio di relazioni (rapporti con i fornitori,sbocchi di mercato, clientela fidelizzata, ecc.), le disponibilità finanziarie e le risorse umane, conle loro conoscenze competenze e capacità. La realtà attuale, caratterizzata da una complessitàcrescente e da un’elevata pressione competitiva (sia globale che locale), rende sempre più scarse,oltre che cruciali, le risorse appena citate. Sempre di più un’impresa per far fronte a tali carenzedi risorse deve instaurare delle alleanze con altre imprese. Soltanto in questo modo le aziendepotranno ridurre i tempi di risposta al mercato, far fronte agli ostacoli di tipo finanziario, superarei propri limiti cognitivi e contare su un patrimonio di relazioni più elevato. Come è già statoevidenziato, un approccio modulare agevola e incentiva lo sviluppo di collaborazioni tra imprese.Inoltre, non soltanto la carenza di risorse, ma anche la disponibilità di risorse differenziate daparte delle imprese crea la necessità (oltre che una maggiore utilità) di instaurare delle alleanze.Infatti, quanto più le aziende presentano competenze, capacità e conoscenze diverse, tanto piùelevati saranno i benefici derivanti da una loro eventuale collaborazione. In genere, quindi, unascarsa disponibilità di risorse o la presenza di risorse e competenze differenziate da parte delleimprese favoriscono l’adozione della modularità. Tuttavia, anche in presenza di una scarsadisponibilità di risorse da parte dell’impresa, l’adozione di una struttura integrale potrebberisultare in alcuni casi preferibile. Ciò potrebbe accadere, ad esempio, qualora lo sviluppo e lagestione di un’architettura integrale richiedesse minori risorse di quante ne richiederebbe invece- © 2003 p. 30