il modello di Schilling e la proposta di - Economia Aziendale Online

Bordignon M. – L’analisi delle forze che favoriscono la modularità: il modello di Schilling e la proposta di un nuovo modelloflessibile alle possibili evoluzioni del contesto. Dall’altro, la rapidità di cambiamento puòrisultare sfavorevole alla modularità, in quanto l’evoluzione dell’ambiente può richiedere alsistema dei cambiamenti di natura talmente radicale da non poter essere sostenuti da un approcciomodulare. Infatti, se per un sistema caratterizzato da una struttura modulare per far fronte adeterminati cambiamenti creati dall’evoluzione dell’ambiente, non sono sufficienti degliinterventi di tipo locale (modifica o sostituzione dei moduli, ecc.), ma sono necessari anche degliinterventi a livello architetturale tali da modificare radicalmente gli schemi di interfacciamentotra i componenti, si viene a creare una situazione critica per almeno due ordini di motivi. In primoluogo, la necessità di modificare l’architettura di prodotto può comportare la caduta dei principalibenefici offerti dalla modularità. Riprogettare l’architettura, garantendo a quest’ultima unastruttura modulare, significa andare incontro ad un allungamento dei tempi di risposta al mercatoe ad un aumento dei costi di progettazione, a causa sia delle possibili difficoltà legate allacreazione di nuovi schemi di interfacciamento tra i diversi moduli, sia del numero e dei tipi deitest da effettuare sulla qualità e sulla compatibilità tra i componenti per ogni specifico utilizzo. Insecondo luogo, l’architettura del sistema organizzativo di un’impresa è influenzata e in partedeterminata dall’architettura di prodotto. I due sistemi, quello tecnico o di prodotto e quelloorganizzativo, devono procedere in parallelo e in simbiosi tra loro. Ne consegue che l’esigenza diriprogettare la struttura del prodotto potrebbe richiedere contestuali interventi organizzativi(modifica del sistema di coordinamento e di comunicazione, creazione di nuove figure aziendali,necessità di nuove competenze, ecc.) spesso difficilmente attuabili dalle imprese in modotempestivo. Si crea pertanto un paradosso: la modularità, che tra i suoi fini principali ha quello direndere un sistema più flessibile, può creare a quest’ultimo delle rigidità qualora si manifesti lanecessità di cambiamenti strutturali. Può accadere quindi che un sistema caratterizzato da unastruttura modulare rimanga “ingabbiato” dagli schemi di interfacciamento presenti all’internodella sua architettura.Infine, si vuole porre l’attenzione sul livello di compatibilità tra i sistemi all’interno delcontesto. Il concetto di compatibilità costituisce uno degli elementi cardine per lo sviluppo di unapproccio modulare. Infatti, due o più moduli possono essere interfacciati e quindi connessi traloro (logicamente o fisicamente) soltanto se sono compatibili. Fondamentale in questo sensorisulta quindi il ruolo dell’interfaccia, la quale deve definire dei parametri (visible parameters) ingrado di rendere i moduli il più possibile indipendenti e compatibili tra loro. Per quanto riguardail contesto, quanto più quest’ultimo presenta caratteristiche tali da rendere i diversi sistemicompatibili tra loro, tanto più è elevata la possibilità che si diffonda un approccio modulare. Adesempio, nel settore dell’informatica e in quello dell’elettronica, così come in molti altri settori, iltasso di diffusione della modularità è aumentato notevolmente da quando i protocolli diinterfacciamento sono passati dall’essere patrimonio specifico di una o di poche impreseall’essere degli standard diffusi. È infatti grazie alla diffusione degli standard di interfaccia che- © 2003 p. 28