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Bilancio Sociale 2005 Social Report 2005

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cienza,<br />

cacia e l’economicità<br />

dei sistemi<br />

gestionali per accrescere<br />

i livelli di redditività<br />

e di competitività<br />

dell’impresa.<br />

La correttezza<br />

e la trasparenza<br />

dei sistemi di gestione<br />

in conformità<br />

alle norme vigenti.<br />

A questi cinque principi che orientano i nostri valori da anni ne<br />

vorremmo aggiungere uno. Crediamo fortemente che i nostri valori<br />

siano animati dallo spirito di responsabilità di impresa verso<br />

lavoratori, luoghi e fabbriche.<br />

Le congiunture economiche e sociali del mondo in cui viviamo e<br />

operiamo, le crisi economiche, i tentativi di molte aziende di delocalizzare<br />

le proprie produzioni, ci portano a ribadire la fi ducia<br />

di RadiciGroup verso chi oggi lavora in azienda. Questa fi ducia<br />

La centralità<br />

della persona,<br />

il rispetto della sua<br />

sica<br />

e culturale.<br />

La<br />

responsabilità<br />

di impresa verso<br />

lavoratori, luoghi<br />

e fabbriche.<br />

dabilità<br />

dei sistemi<br />

e delle procedure di<br />

gestione per la massima<br />

sicurezza degli addetti,<br />

della collettività<br />

e dell’ambiente.<br />

<strong>Bilancio</strong> <strong><strong>Social</strong>e</strong> <strong>2005</strong><br />

L’attenzione<br />

ai bisogni e alle<br />

aspettative legittime<br />

degli interlocutori<br />

per migliorare il clima<br />

di appartenenza<br />

e soddisfazione.<br />

nasce dalla responsabilità verso il nostro sistema produttivo, in<br />

cui crediamo, e verso le conoscenze e le abilità uniche che abbiamo<br />

accumulato in questi anni, che non possono essere sostituite<br />

o rimpiazzate dall’oggi al domani. Siamo tutti responsabili delle<br />

attività delle singole persone e dei singoli siti in cui operiamo<br />

e alle possibili diffi coltà l’unica nostra risposta non potrà mai<br />

essere lo smembramento ma la coesione, l’impegno e la responsabilità.<br />

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