Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. nodaļa. ORGANIZĀCIJU ERGONOMIKA<br />
43<br />
sadarbībā un personības pašrealizācijā.<br />
Arī sociālajā plāksnē noteicošā ir demokrātiskā<br />
pieeja.<br />
Kā kopsavilkums visam iepriekšminētajam<br />
jāuzsver: vide ir tā, kas veicina tādas<br />
vērtības, kurās dominē attiecības, sadarbība,<br />
attīstība un līdzdalība. Šai videi svešas<br />
nevar būt arī organizācijas, tā kā tās ir fundamentāla<br />
vides sastāvdaļa.<br />
Turklāt nedrīkst aizmirst, ka vēl bez lokālās<br />
vides eksistē arī citas, lielākas vides.<br />
Piemēram, eiropeiskā vide, kas arī nosaka,<br />
kādas vērtības dominē pār citām. Tas parādās<br />
Eiropas Savienības izdotajos normatīvajos<br />
aktos, kā arī rekomendācijās un vadlīnijās.<br />
Šie normatīvie akti atsaucas arī uz<br />
uzņēmumu darbību (kompetence, lai aizsniegtu<br />
tirgu, augstāks kvalitātes līmenis),<br />
kas nozīmē, ka tiem uzņēmumiem, kuri nespēj<br />
pielāgoties noteiktām pārmaiņām, nav<br />
lielu konkurētspējas izredžu.<br />
LĪDZDALĪBA PAREDZ NE TIKAI<br />
KONSULTĒŠANOS AR CITIEM<br />
(NODARBINĀTAJIEM), BET ARĪ SPĒJU<br />
PATSTĀVĪGI PIEŅEMT LĒMUMUS.<br />
<strong>Ergonomika</strong> un līdzdalība<br />
Kad runā par ergonomiku, runā arī par<br />
indivīda un viņa darba apstākļu savstarpējo<br />
attiecību veicināšanu. Vārdu sakot, mērķis ir<br />
iepazīt indivīdu (kāds viņš ir, kā rīkojas) un<br />
piemērot viņam darba apstākļus. Kad runā<br />
par ģeometrisko ergonomiku, par atskaites<br />
punktu tiek ņemtas ķermeniskās dimen sijas,<br />
kuras attiecas uz ķermeņa novieto jumu<br />
telpā, gan atpūtas brīdī, gan kustībā, lai varētu<br />
projektēt darba telpu un mēbeļu izvietojumu.<br />
Kad runā par temporālo ergo nomiku,<br />
arī tiek ņemts vērā indivīds, lai noteiktu, cik<br />
ilgs atpūtas brīdis tam nepieciešams, lai tas<br />
nebūtu noguris. Kad ru nā par vides ergonomiku,<br />
vadās no ķermeņa kapacitātes (ķermeņa<br />
temperatūra, pildot kādu funkciju, vizuālā<br />
kapacitāte, darbojoties dažādiem apgaismojuma<br />
līmeņiem, atmiņas kapa citāte<br />
un datu iegūšanas kapacitāte, vadoties pēc<br />
prezentācijas, kas no šiem datiem ir veikta),<br />
lai noteiktu opti mālos rādītājus attiecībā uz<br />
temperatūru, mit ruma līmeni, apgaismojumu,<br />
skaņas līmeni, darba organizāciju utt.<br />
Visu šo uzlabojumu realizēšana nevar būt<br />
efektīva, ja neņem vērā indivīdu. Indivīdi<br />
ir tie, uz kuriem vistiešāk atsaucas darba<br />
apstākļi, kuri pārzina noteiktas tehnikas un<br />
darbarīku pielieto jumu un kuri var ierosināt<br />
uzlabojumus, ko no malas nav viegli konstatēt.<br />
Projektētājs izveido projektu sabiedrībai<br />
kopumā, nevis konkrētam indivīdam.<br />
Tādēļ šis projekts jāpiemēro katra iesaistītā<br />
indivīda īpašajām vajadzībām un darba vietai,<br />
kur cilvēkam jāuzturas un jāizsaka savs<br />
viedoklis.<br />
Uzņēmuma organizācija<br />
un līdzdalība<br />
Starp organizācijas faktoriem līdzdalība<br />
pa rādās kā uztraukuma un stresa izraisītājs,<br />
tādā mērā, ka indivīda prombūtne neļauj<br />
viņam kontrolēt paša darba apstākļus.<br />
Kā iespējams prasīt no cilvēka, lai viņa<br />
darbs būtu efektīvs, ja viņš strādā apstākļos,<br />
kuros viņš nekontrolē situāciju?<br />
Kā viņam lūgt augstāku kvalitātes līmeni?<br />
Vai drīkst prasīt augstāku ražošanas līmeni<br />
no cilvēka, kuram nav piemērotu darbarīku<br />
labā lietošanas stāvoklī?<br />
Visi šie jautājumi liek domāt par līdzdalību,<br />
jo bez tās ir ļoti grūti iesaistīt nodarbinātos<br />
tajā, ko viņi dara. Un labākajā gadījumā,<br />
ja tas tiek sasniegts, tad kā viņi varētu<br />
labāk darīt savu darbu, ja viņu priekšlikumi<br />
par uzlabojumiem netiek uzklausīti?<br />
No otras puses, jāuzsver līdzdalības<br />
pozitīvā nozīme organizācijas faktoru vidū.
Change language