Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
52 4. nodaļa. ORGANIZĀCIJU ERGONOMIKA<br />
zināšanas, kas vienlaikus uzlabo sociālās<br />
attiecības uzņēmumā. Lai sasniegtu šo<br />
mērķi, iespējams, būtu nepieciešams, lai<br />
uzņēmums ne tikai realizētu apmācības<br />
kursus, bet arī veicinātu un mudinātu padotos,<br />
kuri paplašina savas zināšanas, apmeklēt<br />
kursus ārpus uzņēmuma.<br />
Metodoloģija<br />
Par līdzdalības metodēm nepieciešams<br />
runāt divu iemeslu dēļ:<br />
• jo tiek strādāts kopā ar pieaugušiem<br />
cilvēkiem un tiek mēģināts mainīt attieksmi.<br />
Ir nepieciešams izcelt tādu<br />
metodoloģiju kā personīgās vēstures<br />
pārskatu (balstās uz līdzīgas pieredzes<br />
analīzi un atmiņām). Tādējādi ir vieglāk<br />
saprast, ko cilvēks jūt un domā, un<br />
ir iespējams vieglāk mainīt iepriekšējo<br />
uzvedību;<br />
• dažām zināšanām ir jābūt pielietotām<br />
reālajā situācijā, lai tās varētu integrēt.<br />
<strong>Ergonomika</strong>s analīze savā būtībā ir līdzeklis<br />
apmācības izveidē, jo apmācība<br />
aizvien vairāk ir vērsta uz darba aktivitātēm.<br />
Ir runa par šīs jomas apmācību<br />
– darbību, lai panāktu, ka cilvēki<br />
uztver atšķirību starp realitāti un to, ko<br />
viņi ir sapratuši.<br />
Ilgums<br />
Ja vēlas mainīt nodarbināto attieksmi<br />
un uzvedību, ir jādomā par ilgtermiņa kursiem.<br />
Kursu pagarināšana reizēm ir ieguldījums;<br />
nerealizējot tos, kuri būtu pārāk īsi,<br />
kad budžets nav pietiekams, ir ekonomija.
Change language