Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Ergonomika darbÄ - Latvijas BrÄ«vo ArodbiedrÄ«bu SavienÄ«ba
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. nodaļa. ORGANIZĀCIJU ERGONOMIKA<br />
45<br />
Vēl jāpiebilst, ka, atbilstoši pastāvošajiem<br />
socioloģiskajiem pētījumiem, līdzdalība,<br />
gan kvantitatīvi, gan kvalitatīvi, ir lielāka<br />
šādos apstākļos: politiskās zināšanas, izglītības<br />
līmenis, ienākumu līmenis, sabiedriskais<br />
stāvoklis, dzimums, vide, kurā cilvēks dzīvo<br />
(šajā gadījumā apstākļi ir labāki pilsētā nekā<br />
laukos, jo labāk attīstīta infrastruktūra).<br />
Līdzdalības līmeņi<br />
Ir ļoti grūti klasificēt dažādus līdzda lības<br />
līmeņus, jo uzņēmumos ir ļoti dažādas situācijas.<br />
Sākot no 0 līmeņa, uz ko attiektos<br />
līdzdalības trūkums (tipiskā diktatoriskā<br />
uzņēmumā), līdz augstākām līdzdalības<br />
līmeņa atzīmēm (uzņēmumos, kuros tiek<br />
strādāts komandā un arī lēmumu pieņemšana<br />
ir kolektīva).<br />
Starp šīm divām galējībām vēl ir vairāki<br />
līdzdalības veidi, pie kuriem pieder lielākā<br />
daļa uzņēmumu. Var izdalīt trīs lielas līdzdalības<br />
jomas:<br />
• darba attiecību joma, ar ko saprot visu,<br />
kas attiecas uz kolektīvu lēmumu apspriešanu,<br />
sociālo atbalstu utt. Šī ir visizplatītākā<br />
forma, lai gan var sastapties<br />
ar dažādu līdzdalības gradāciju, ņemot<br />
vērā katra uzņēmuma iezīmes;<br />
• ekonomiskā joma, ar ko saprot līdzdalību<br />
ienākumu ieguvē, kā arī akciju<br />
iegādi. Šā tipa līdzdalība nav nekas<br />
jauns, tā kā ienākumu sadale ir normāla<br />
parādība dažos uzņēmumos,<br />
tāpat arī akciju iegāde ir ierasta lieta, tā<br />
kā tas jau ir noticis ilgāku laika posmu.<br />
Jauninājums būtu tas, ka nodarbināto<br />
kolektīvs varētu iegādāties sava uzņēmuma<br />
akcijas;<br />
• dažās valstīs, piemēram, Anglijā, šā<br />
tipa līdzdalība ir atrisināta ar administrācijas<br />
palīdzību, dodot finansiālas<br />
priekšrocības tiem uzņēmumiem, kuri<br />
atvieglo akciju iepirkšanu saviem sadarbības<br />
partneriem. Tomēr šis modelis<br />
var novest pie vairākām problēmām,<br />
ko pierāda tas, ka sindikāti iesaka kādu<br />
akciju pirkšanu, izveidojot asociācijas,<br />
lai kontrolētu akciju pirkšanu un pārdošanu;<br />
• darba organizācijas joma. Visizplatītākie<br />
līdzdalības varianti ir kvalitātes<br />
kontroles grupas un daļēji autonomās<br />
grupas. Abi varianti dažādos uzņēmumos<br />
atšķiras, jo neeksistē viens noteikts<br />
modelis.<br />
KOMUNIKĀCIJA<br />
Viens no uzņēmuma organizācijas stūrakmeņiem<br />
ir komunikācija, lai gan parasti<br />
uzmanību šai tēmai velta tad, kad komuni-<br />
kācija nav veiksmīga. Tādēļ ar šo pamatlīniju<br />
palīdzību jāapskata, kā komunikācija<br />
darbojas un kā to var realizēt.
Change language